企业需要建立工资核算优化战略及规范性的供应体系
钢铁公司需要建立工资核算系统优化战略供应系统．使用先进的信息技术．建立战略供应管理系统的平台．保证企业自身生存．保证客户与供应商的收益．提高企业竞争力．保证企业生产经营目标的实现。钢铁公司共同确定了建立工资核算系统化战略供应管理系统的总体目标：降低企业物流总成本：规范企业物流运营管王里模式．高企业竞争力水平；提高管理效率．降低管王里人员负担：缩短文件、报衰等的处理时间；高信息的实时性与准确性，提升数据的多元化分析能力；规范企业审批程序，提高企业决策速度与水平；在可接受的客户服务水平下力降低库存水平；减少物资持有成本：注置战略供应商的开发与管理；增强对生产需求变化的反应能力；保证物资供应、关键备件的供应万无一失。
建立工资核算系统化战略供应管理系统．就是要利用信息通信技术-建立信息化、规范化的战略供应管理体系．建立健全公司的物资编码体系，建立战略供应商资源的信息管理体系．并充分考虑供应系统与其他系统之间的业务连接。在该系统的设计过程中要充分保证系统的先进性、安全性、保密性．试图解决W钢铁公司供应的瓶颈问题．要符合钢铁公司的长远利益与发展需求有利于降低企业总拥有成本，有利于系统的管理与维护并有效地保护企业投资。
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