知识创造循环
zyj
知识创造是经由内隐与外显知识的互相转换，经由转换的过程，可同时扩展内隐与外显知识的质与量。日本的管理学专家Nonaka（野中郁次郎）定义了组织知识创造的SECI螺旋模型，此模型基于隐性知识与显性知识的划分，定义了两种知识相互转化的四个过程，即社会化、外在化、组合和内化。
1.社会化(Socializations )
社会化指的是由内隐到内隐的转化过程；藉由分享经验从而达到创造内隐知识的过程，社会化的模式常由设立互动的「范围」开始，这个范围促进成员经验和心智模式的分享。
2.外在化(Externalization)
外在化指的是由内隐到外隐的转化过程；将内隐知识明白表达为容易了解的形式，以传递与他人。具体化通常由「对话或集体思考」开始，利用适当的隐喻或模拟，协助成员说出难以沟通的内隐知识。
3.结合(Combination)
结合指的是由外显到外显的转化过程；将观念加以系统化以形成知识体系的过程，这种模式的知识转换牵扯到结合不同外显知识体系，结合的用途在于结合新创造的与现存的知识，使它们具体化为新的产品、服务或管理系统。
4.内化(Internalization)
内化指的是由外显到内隐的转化过程；与边做边学息息相关，当经验透过社会化、具体化与结合，进一步内化到个人的内隐知识基础时，其即成为有价值的资产。
相关栏目：
相关文章：
- 1知识管理，从头开始，用心做起
- 2认识知识经济的内涵
- 3介绍企业电子文档管理的问题
- 4福晟机械和泛普图纸管理系统达成合作，打造美好未来！
- 5让知识“共享”
- 6OA知识管理解决方案 — 构建高绩效工作平台
- 7知识管理从文档管理开始
- 8企业中财务部门相关知识目录显示
- 9怎样进入“学习型组织”？
- 10从科技下乡看现阶段的知识管理
- 11知识地图的几种分类介绍
- 12本土成功营销人员十大秘诀
- 13企业知识管理系统的建设意义
- 14浅谈对知识管理工作的认识
- 15企业知识基础的建立
- 16法约尔的14条管理原则
- 17知识型企业组织结构的特点
- 18知识管理系统的基本要求
- 19ISO-9000保安工作管理程序
- 20挑选知识管理系统的方法是什么
- 21知识管理系统平台解决方案
- 22协同办公软件建立XX集团的知识管理建设
- 23我们的解决方案为企业带来哪些方便
- 24如何为知识管理软件选型？
- 25知识管理系统存在的优势
- 26知识工作者的特质
- 27文档管理软件 掌控企业信息命脉
- 28电子文档管理系统运营中的两种激励措施
- 29知识管理的在企业中的适用性导入（二）
- 30讲述知识管理收益的相关知识
上一篇：谈知识管理与项目管理标准流程
下一篇：企业管理制度浅谈
