企业管理制度浅谈
1、 企业管理制度本身就是一种规范。企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称,企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明,专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。企业因为生存和发展需要而制定这些系统性、专业性相统一的规定和准则,就是要求员工在职务行为中按照企业经营、生产、管理相关的规范与规则来统一行动、工作,如果没有统一的规范性的企业管理制度,企业就不可能在企业管理制度体系正常运行下,实现企业的发展战略。
2、 一个具体的专业性的企业管理制度一般是由一些与此专业或职能方面的规范性的标准、流程或程序、规则性的控制、检查、奖惩等因素组合而成的,在很多场合或环境里,规则=规范+程序。从一个具体的企业管理制度的内涵及其表现形式来讲:企业管理制度主要由编制企业管理制度的目的、编制依据、适用范围、管理制度的实施程序、管理制度的编制形成过程、管理制度与其他制度之间的关系等因素组成的,其中属于规范性的因素有:管理制度中的编制目的、编制依据、适用范围、管理制度的构成等;属于规则性的因素有:构成管理制度实施过程的环节、管理制度实施的具体程序、控制管理制度实现或达成期望目标的方法及程序;形成管理制度的过程,完善或修订管理制度的过程,管理制度生效的时间、与其他管理制度之间的关系。
3、 规范实施企业管理制度是需要规范性的环境或条件的:第一,编制的制度是规范的,符合企业管理科学原理和企业行为涉及到的每一个事物的发展规律或规则的;第二,实施规范性的制度全过程是规范的,而且是全员的整体职务行为或工作程序是规范的;只有这样,企业管理制度体系的整体运作才有可能是规范的,否则将导致管理制度的实施结果呈现不规范的状态。
- 1管理的忽视导致大量的文档管理问题
- 2管理寓言
- 3知识链管理:通过优化知识流动来促进价值链(四)
- 4企业知识管理的激励机制
- 5打开知识管理工具箱:工具和技巧的集合(连载之一:事后回顾)
- 6中国电子文档管理系统实施中遇到的问题
- 7管理者如何做才能有利于知识管理
- 8想找一款好用的免费企业知识库管理软件,请各位推荐下!
- 9法约尔的14条管理原则
- 10新冶金信与泛普图文档管理开始合作,争创美好明天!
- 11知识就是力量:企业知识管理咨询实操(十END)
- 12知识管理与企业核心竞争能力培养
- 13电子文档管理系统涉及的15个问题
- 14企业知识管理系统面临困惑
- 15知识管理的五个基本内涵
- 16知识管理职能同组织学习的关系
- 17知识管理软件为企业带来哪些方便
- 18知识地图的几种分类介绍
- 19协同管理软件对XX知识产权管理公司的门户设计
- 20有用和没用的哲学
- 21内控制度
- 22正确认识知识管理
- 23知识管理是知识经济时代的管理范式
- 2421世纪是一个知识经济时代,信息化时代
- 25综合文档管理系统优势
- 26知识管理系统在企业发展中起到的作用有哪些?
- 27知识管理在知识经济时代的存在
- 28导致企业电子文档管理系统实践失败的原因
- 29电子文档管理系统选择的时机
- 30论企业跨国经营中的知识管理