房产网站系统信息化进程的实现手段

　　房地产管理软件关注房地产企业内部资源全面的整合，以企业目标为起点，以预算管理和绩效管理为主线，以工作流引擎和知识管理为驱动，由上而下，从前到后将资源按流程逐步分解到企业内部供应链上，形成资金流、信息流、物流;最后又自上而下，从后到前逐步将资源回流，形成一个增值过程的循环和管理的闭环。从而达到充分整合和应用资源的目的，实现企业的目标。

　　一、房地产信息化进程的实现手段

　　1 保障安全支付环境解决后顾之忧

　　各行业机构应尽可能地在现有的技术条件和客观环境下，为房地产信息化提供一套全方位的安全解决方案，并为以后良性发展奠定坚实的基础，进而实现真正意义上的电子商务。

　　2 落实内部管理组建优秀队伍

　　围绕电子商务快速、虚拟和互动的几个特点，突破传统思想的束缚，以新的方式来确立企业内部的管理思想。在机构设置上围绕加快企业快速处置事务的能力来进行妥善设置，达到全面实行信息化管理的目标。在全盘的商务策略的考虑和规划下，确定企业前进的阶段性目标，并不断依据现实情况加以修正，加强对内部人员的定期培训，从而组建起一支优秀的电子商务队伍。

　　3 树立新颖的品牌抢占市场

　　房地产信息化是一个新兴事物，它的发展还有赖于全社会经济环境的整体提升。现在，其广阔的发展前景是可以预见的。因此作为目前正从事房地产信息化的企业，无论企业规模大小，都必须从现在开始把开拓市场，树立品牌作为头等大事来抓。不但要让大多数消费者了解企业，认同企业，加入到稳定的企业客户群体中，还要加强宣传力度，不断扩大影响，最终树立起网上优秀品牌。

　　4 保障强大的后盾不断壮大连锁网点

　　房地产中介服务领域开展连锁加盟经营，加强对连锁店的管理是房地产中介应用电子商务的重要内容。针对每一笔业务进行全过程业务控制，从评估、上网委托、交易签约、手续办理、资金收付和利润结算等进行统一管理，确保业务的规范操作，实现连锁加盟店经营模式的统一。

　　二、总结

　　房地产企业信息化的思路应该是立足于加强企业内部横向的信息化管理水平，提高房地产企业开发过程中各环节的妥善连接和运作效率，从信息发布和网站建设着手，降低成本，最大限度地调动传统运营方式中的资源优势，用信息化技术改造房地产开发的各个环节，最终实现房地产企业的信息化。

　　尽管目前我国住宅与房地产信息化建设中仍存在着一些问题，但经过多年的发展，对于技术的应用已经有了一定的基础，并开始逐步显示出其未来的发展潜力。因此，基于互联网通信技术构建的信息化模式，不仅变革、扩展了传统的房产营销方式和手段，更是创造了一个符合时代精神与传播氛围的营运形态，因此也更能够获得潜在客户群体的品牌认同感。可以说，无论是高尚住宅还是经济适用的楼盘开发，谁赢得了大多数的购房消费群体，谁就获得了在地产业生存与发展的机会。

发布：2010-08-21 11:41 编辑：泛普软件 · lyl [打印此页] [关闭]