房地产公司使用管理软件如何来实现建设目标？

　　房地产管理软件设置了详细的权限分级系统，既限制用户的项目权限，也限制用户查看的模块权限，实现多人同时使用，数据各人分管、实时查询，统计方便的现代化销售管理。软件系统实用性强，操作灵活、简便，与任何财务软件都可以进行数据倒入。并可以根据用户的要求进行个性化修改。

　　建设目标

　　1.全面满足企业集团信息化需求

　　立足于房地产企业发展现状和未来需要，整合消费市场、资本市场、供应市场和知识市场的各种资源;为客户提业务管理、运营管理、知识管理等解决方案，帮助房地产企业实现全面信息化建设。

　　2.建立基于产业链的平台

　　建立一个基于房地产产业链的泛普房地产系统，让集团总部与产业链上的各个业务子公司、子公司之间实现数据的互通互联，加快企业间协同效率。可以让集团的售楼子公司、物业子公司通过平台能够第一时间得到楼盘项目进度等信息，便于制定本业务单元基于该楼盘的工作计划;也可以让业务部门、区域公司将销售情况、物业服务情况等信息快速反馈给集团和相关业务单元，实现产业链价值最大化。

　　3.规范业务流程

　　使用泛普房地产系统中的工作流功能，对企业现有流程进行梳理和固化。使用工作流后，各个部门、岗位之间的权责明确，业务流转效率显著提高，部门、分公司之间的协同能力也随之显著增强。通过系统的柔性流程功能将任务书面授权、二次授权，保证任务传递的有效性及过程透明，并能将相关工作有效进行关联、辅助知识参考应用，让推诿、扯皮等现象远离组织，从而让组织高效、规范。

　　4.提升企业知识价值效应

　　在保留传统经验分享方法的基础上， FE智慧知识使知识积累、分类更加容易，确保正确的知识在正确的时候传递给正确的人，实现企业知识经验的不断沉淀与扩散，使企业的智力资产发挥最大的价值效应。

　　5.加强企业内控管理机制

　　通过泛普房地产系统，企业领导可以非常清楚的知道员工的工作情况，客户的维护情况，项目进展的情况等等，同时可以做到事前计划、事中控制、事后分析的工作全过程管理，还可以非常方便的根据具体情况快速下达指令，这样我们的领导对企业的掌控能力得到大大的提升。

　　6.提升科学决策能力

　　实现业务一体化，使企业的运作过程和管理控制可以在综合管理平台内体现，对领导的决策起到支持、辅助作用。利用综合平台数据集中的优势，对全部业务数据综合分析，方面决策层明了各业务链的运作情况，明确企业核心业务流程，调整资源倾斜方向，确立市场竞争优势。

　　7.面向企业运营管理的协同软件平台

　　支持企业重新组合业务流程，打破部门间的壁垒实现高效协同，企业各级管理者及时掌握各维度决策信息，支持企业在快速发展的过程中顺利变革。

　　8.全面协同：打造柔性化的全面协同企业

　　基于柔性管理文化和信息扁平、立体沟通的全新团队协同模式，执行过程实时沟通指导，提前规避风险，弥补金字塔组织结构的管理缺陷，全面提高企业的决策、执行、协作、反馈和应变效率。

发布：2010-08-19 13:45 编辑：泛普软件 · lyl [打印此页] [关闭]