房地产行业集中财务管理解决方案

　　　随着经济体制的改革和市场经济的完善，应对加入WTO之后的挑战，房地产集团企业必须及时、准确、完整地掌握以财务信息为核心的经营管理信息，必须对集团内部的各种资源进行高度集中的管理、控制和配置，必须迅速地对各种财务、管理方案作出科学的、符合企业价值最大化的决策。

　　1、集团财务管理存在的问题：

　　但是，目前集团的财务管理体系仍然存在诸多问题，面临许多挑战，建设一个全面、高效、以全面预算管理为核心的财务管理信息系统已迫在眉睫：

　　1.1集团企业的的计划预算体系还不健全：

　　Ø 手工编制预算周期长，范围广、困难大;

　　Ø 集团预算的下达、审批、上报周期长;

　　Ø 预算的控制作用无法真正实现，形同虚设;

　　Ø 预算的协调指导作用没有充分发挥;

　　Ø 无法及时地进行预算分析，以便采取相应的调整措施;

　　Ø 集团无法对下级单位预算的执行情况进行实时监控;

　　1.2资金管理分散，监控不利

　　集团企业资金管理水平落后，突出表现在财务预算管理“虚”，资金结算管理“散”，监督考核环节“弱”和管理方式、手段落后，效率低下等方面。

　　预算制度形同虚设，资金管理有章无序;

　　资金的收支缺乏统一的筹划和控制，随意性大，使用混乱;

　　应收帐款居高不下，不良资产有增无减，长期挂帐，资金运作困难;

　　对分子公司的监督、控制、考核不力。企业资金的流向与控制脱节，体外循环严重;

　　资金分散，使用效率低下;子公司多头开户，资金失控;

　　Ø 贷款、担保无控制，资金风险大;

　　Ø 集团管理方式和手段落后，随意性大，信息滞后失真、效率低下。

　　1.3财务分析工作难以展开

　　Ø 分析体系不完整;

　　Ø 分析指标不全面;

　　Ø 分析方式不直观;

　　Ø 分析数据无法及时得到;

　　Ø 分析结果失真，不具有指导意义;

　　Ø 无法及时对下级单位的数据进行综合分析;

发布：2010-08-15 13:45 编辑：泛普软件 · lyl [打印此页] [关闭]