房产登记管理系统遇到的问题及分析

　　房地产市场管理子系统实现了对房地产市场全方位全时段的监察管理，利用数据监测结果加大对房地产市场的监控力度。通过监测市场上的交易数据，实时监测企业是否公开销售、是否实行网上签约、退房率是否异常、是否存在捂盘惜售、囤积房源、哄抬房价等行为，发现疑似违法违规行为后，由执法部门立即对其销售现场开展联合执法检查。市场监测可以有效地规范房地产市场，保护普通百姓和房地产相关单位的合法利益，是构建健康、透明、高效率的房地产市场的一个重要有效手段。

　　一、应用价值

　　为房地产企业提供一个跨公司级的客户资源管理平台

　　使用客户关系管理软件对客户在购房、入住、物业的全程进行管理，以及在集团和多公司中管理客户，将能够为房地产企业提供一个跨公司级的客户资源管理平台，在详细了解客户的需求和购买历史信息的帮助下，能够有效的调配企业的资源为客户进行服务。

　　使用软件约束业务并建立规范优化的业务流程

　　基于软件的业务流程设置则为企业提供了灵活的调整和优化的可能性，房地产企业可以在CRM系统实施过程和后续使用过程中调整和优化业务流程，从而实现业务流程的最优化。

　　建立基于客户管理平台的业务系统

　　在建立了集团级的客户资源管理平台，并将整个集团的客户资源进行集中管理后，物业销售、物业服务的业务流程就可以建立在这个客户资源平台上，利用平台提供的客户资源进行业务活动，从而使业务更加高效地进行。

　　实现业务的快速复制

　　房地产业务在各个城市和地域之间具有一定的可复制性，使用房地产CRM系统将能够在一个典型区域进行试点和流程重组后形成一个规范的、可资借鉴的业务模型，在其他地区得以快速的复制或参考，系统将能够最大限度的保证标准规范的业务流程和规则在新业务单元中得到应用。

　　二、房地产行业商业智能解决方案

　　1、房地产企业面临的问题：

　　l 集团成员企业众多，集团公司已经无法及时、高效对各成员公司进行有效的分析;

　　l 无法处理集团公司内外部海量报表的分析和处理，不能支持多维度、多角度的灵活分析;

　　l 缺乏量化的指标考核体系，无法对各成员公司或各投资中心、利润中心进行有效考核。

　　l 集团在复杂股权关系下和不同报告法规环境下的合并报表问题。

　　l 预算的控制依靠人工来实现，难度比较大，计划如何制定才能有效的指导企业运营。

　　2、分析

　　同时提供传统和现代的财务绩效考核体系，引入了被世界级企业采用并根据中国财务报表的特点和资本市场的特点加以改造的财务绩效考核指标。一个完整的自动化分析报告的构成异常财务情况分析、成长性分析、投资报酬率分析、盈利能力分析、资产管理效率分析、偿债能力分析、综合评述

　　上述分析以投资报酬率为核心通过层层解剖影响其大小的销售利润率、资产周转率和财务杠杆的互动变化，揭示企业经济效益上升或下降的原因，并将经理人的关注点引向决定企业经济效益的关键因素以便采取有效的措施。

发布：2010-08-16 13:48 编辑：泛普软件 · lyl [打印此页] [关闭]