深圳市房地产评估价查询系统的关键控制点

　　目前房地产企业的销售过程相对还处于传统的操作方式，房产定价没有实际和理论依据，无法动态、实时跟踪房产的销售，这样就无法为房产销售提供决策信息。销售管理子系统针对房产销售的科学化、规范化、网络化的要求而开发，通过对前台接待、客户档案、销售、收费及后台管理实施全面管理，既使一线工作人员准确地执行各项活动，减轻劳动强度，又使上层管理人员获得各种需要的信息，起到辅助决策的作用，从而使经营管理的水平达到更高层次，以达到较大的投资回报率及用户满意率。

　　关键控制点

　　1.多模式的资金集中管理：

　　Ø 支持多种集团资金监控的模式;

　　Ø 有效控制资金支出，降低资金使用成本;

　　Ø 明确资金使用与资金成本配比关系，避免资金缺口，均衡调剂资金使用，提高资金周转率。

　　2.严格的资金支付控制：

　　Ø 对单笔资金的审批流控制。根据单据发生金额及预先设定的不同级别主管的审批权限进行控制，此单据发生金额对应的最后一位审批主管可根据已有的审批意见进行裁决，最终审批后，财务部门才能根据单据付款。

　　Ø 对资金的预算控制。配合NC系统的全面计划预算管理对各项资金支出进行控制，控制方式可选：超预算后严格控制，追加预算后方能审批。或是超预算后另走特批流程，由具有特批权限的主管特批后办理付款。

　　3.应收账款的管理：

　　Ø 信用控制。设定企业往来客户的信用限额，配合预警机制，当企业应收款超过此客户的信用额时，系统预警，据此可提醒业务部门停止或减少对其业务发生，从而降低风险。

　　Ø 账龄分析。通过NC系统可较准确地对企业发生的各类应收款进行账龄分析，便于企业管理应收款，及时调整债权政策，降低风险坏账风险。

　　Ø 到期款项的自动预警、催收。到期款项，NC系统自动预警并及时生成催收函寄给相应客户，配合企业催收工作。

　　Ø 坏账提取。精确的账龄分析为坏账准备金提取提供依据。

　　4.应付款管理：

　　Ø 及时获取现金折扣。根据付款合同的付款条件，提醒企业在最佳时间付款，利于获得最优惠的折扣。

　　Ø 资金流量流向及时监控

　　Ø 实时的现金收支分析。可以对现金的流入、流出按照收支的项目进行分析，随时的查询现金流量表的情况。

　　Ø 及时的资金预测。通过应收、应付及收付款的集成处理，可进行短期或中长期的资金预测，从而减少资金缺口，使资金运作有序。

发布：2010-08-15 14:19 编辑：泛普软件 · lyl [打印此页] [关闭]