房地产开发企业项目管理系统的功能

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 　　用于房地产企业合同管理。以“合同全生命周期管理”为出发点，注重合同的起草-审批-盖章-归档流程、预算-计划-实际的资金管控、项目和合同的进度控制、合同标的的统计分析等。支持总分包合同、框架合同等业务类型。系统实现了对业务对象(如项目、合同、进度、资金、费用等)的多角度多维度的管理和统计分析功能，并针对业务执行关键点(如收款和进度等)进行预警提醒，实现了对操作权限的细致划分。各相关业务人员通过公司局域网或者互联网协作操作。

　　1.营销企划

　　媒体调查：调查市场媒体的价格变化，可通过维护的信息进行查询，为公司的媒体选择提供有效支持。

　　媒体投放：记录使用媒体的信息包括媒体名称、类别、规格、栏目、版面、内容、价格、制作发布单位等详细信息，可针对媒体投放的详细信息进行查询。

　　市场情况调查：按照季度或节假日等类型记录所在地区的竞争对手情况，包括各时间段的促销活动、卖场部署、客流状况、媒体策略、评价等信息。

　　营销策划计划：按年度和季度制定营销策划计划内容，包括活动描述、营销策略、媒体广告、费用预算和效果预测等方面内容。

　　宣传方案推广：制定年度和季度宣传推广方案，包括市场表现、宣传推广、活动安排、费用计划、配合和预计效果等内容，支持计划、实际、评估的管理模式。

　　宣传推广活动：记录营销过程中的活动明细、费用、负责人、实施进度以及涉及到的媒体信息，支持计划、实际、评估的管理模式。

　　活动效果评估：针对宣传推广活动进行活动效果的评估，包括活动费用、费用明细、销售评估、客流评估、美陈评估、宣传评估等内容。

　　2.经营管理

　　经营分析：作为主力店、商铺和多种经营客户的日常经营资料存档，记录以星期为单位的客流量、营业额和车流量，通过日期设定进行日常的经营分析查询。

　　3.业务报表

　　租金合同台帐：统计项目租赁合同在期间段内的租金、保证金、滞纳金的收缴情况，并包括合同的详细信息。

　　租金收缴台帐 ：以项目内的合同为单位，依据合同统计出该合同的应收、实收、欠收、预交等费用明细。

　　出租单位明细表：统计租赁客户的具体信息，包括客户、合同、房产等内容。

　　4.房地产基本档案

　　项目档案设置：在此构建项目树，项目档案建立项目档案、定义项目的基本信息。为公司型档案。只有在责任公司才能进行项目档案信息的修改，在“业务公司”内可以做该项目的相关业务。

　　业态档案设置：在此设置业态档案。

　　5.基础设置

　　项目CRM信息维护：可修改物业相关的项目、业态信息、可新增开关联服务中心。

　　楼栋档案：建立本项目所属的楼栋，这是建立具体房产的基础。

　　户型类别：建立统一的户型类别档案。集团设置，公司引用。

　　户型档案：建立各个项目的户型档案。公司设置。

　　朝向档案：建立统一的朝向档案。集团设置，公司引用。

　　快速建房：公司采用一定的房号生成模式，快速建立房产档案，并可对房产进行批量删除、修改。

　　房产资料：公司查询房产详细信息，维护房产资料。如果已有房产资料EXCEL表，可以直接导入。

　　服务中心档案：维护服务中心档案，并可对服务中心档案进行增加、删除、修改。

　　服务中心楼栋引用：建立服务中心与楼栋间的关系