中国房地产企业管理面临的挑战以及解决方案

　　二十多年来中国经济建设的迅猛发展，为中国房地产行业带来了前所未有的机遇，经济发展与市场需求的高速增长，带动了从沿海地区到内地城市众多房地产开发企业的迅速成长和发展，并形成跨区域﹑多项目﹑规模化运作的整体趋势，持续高速发展的中国房地产行业在GDP中的比重日益加大，对国民经济影响日趋显著。

　　随着市场经济的逐步发展成熟，竞争态势的日趋加剧，宏观调控的力度在不断加强，金融信贷政策的不断调整，中国房地产企业已经进入向集团化﹑规模化﹑品牌化﹑低成本﹑规范运作方向发展的转型时期。企业迅速扩张带来的内部管理滞后也日益凸显。高速发展的中国房地产企业需要面对这一系列不断变化的外部环境和内部环境，必然会对企业的经营管理提出更加严格和更高层次的要求。为了加速拓展生存空间，加快资本周转率﹑提高企业经营利润，如何准确地把握市场脉搏和动向，如何在激烈的市场竞争中巩固自己的优势，提升企业的核心竞争力，确立企业在市场中的地位，变得愈发重要。

　　一、中国房地产企业管理面临的挑战

　　01﹑如何结合经营战略实现企业管理目标的成功实现?

　　02﹑如何实现领导决策层及时﹑准确﹑快捷掌控整体运营状况?

　　03﹑如何推动企业管理制度﹑业务体系﹑操作流程的标准化?

　　04﹑如何实现资金预算的严格执行与合理使用?

　　05﹑如何实现优化项目开发流程与固化企业管理模式?

　　06﹑如何实现异地远程﹑多项目的运作与监管?

　　07﹑如何借助企业知识积累得以提升项目的复制能力?

　　08﹑如何构建项目全生命周期的成本精细化管理体系?

　　09﹑如何规范和促进科学营销和客户营销以提高客户满意度和忠诚度?

　　10﹑如何促进职能部门之间业务协同和信息共享?

　　11﹑如何实现成本支出﹑销售收入﹑财务资金的一体管理?

　　12﹑如何实现客观全面的经营和业务绩效管理?

　　二、泛普房地产专业版解决方案需求实现

　　满足目前企业异地远程﹑多项目的管理需要，提供先进的管理手段，加强对项目的监控，降低企业运营风险;

　　提高办公效率，加强工作的透明度，加强各部门的协同工作能力;

　　通过畅通﹑高速的网络平台，先进的应用系统，打破部门之间的信息壁垒，实现整个公司信息和知识的共享;

　　系统与流程紧密结合，借助系统实现“信息可视化﹑流程透明化﹑动作标准化”，做到管理可控，管理模式可复制;

　　实现工程作业进度管理﹑招投标管理﹑成本控制管理﹑资金计划﹑客户关系管理﹑营销管理﹑租赁管理﹑财务管理﹑决策支持的一体化管理，提升企业的专业能力;

　　通过集成的信息系统，实现及时的获取与分析公司内外部信息，为领导决策提供充分支持。

发布：2010-08-15 12:14 编辑：泛普软件 · lyl [打印此页] [关闭]