房地产市场信息管理系统的简介分析

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 　　泛普软件定位于房地产企业一体化管理信息系统提供商，公司拥有自主知识产权的房地产企业管理信息系统(K/3 RMIS) ,采用领先的一体化设计，管理的业务覆盖房地产开发的投资分析、项目管理、协同管理、人力资源、客户关系管理、售楼管理、物业管理、决策支持等整个业务流程。

　　泛普软件拥有一支高素质的精英团队，包括经验丰富的咨询顾问、产品开发、系统实施和技术服务人才以及资深的IT行业企业管理人才，他们积极跟进国际领先的软件技术和最先进的管理思想，不断追求创新，为客户提供最佳业务流程设计和实践的管理信息系统RMIS。

　　2006年泛普软件正式与全球最大的企业管理软件厂商甲骨文(ORACLE)结成战略合作伙伴，推出融合了甲骨文最先进数据库与融合中间件的一体化RMIS产品，必将成为中国房地产企业一体化信息化建设的最佳战略合作伙伴。

　　泛普软件具有完善的客户服务体系，为客户提供卓越的售前、售中和售后服务，努力超越客户期望，提高客户满意度。

　　泛普软件，房地产企业管理信息系统MIS专家。

　　一、 项目预期成果及价值

　　² 构建集团统一的工作和管理模式

　　通过实施信息化，把全集团不同板块统一纳入信息化管理，彻底改变了传统手工作业的工作模式，信息系统成为实际业务沟通、信息共享的统一平台，使信息化工作模式深入到每一个员工的具体工作中，已经成为集团业务开展和日常管理不可或缺的有效工具。

　　² 逐步形成特色的房地产业务管理标准知识体系

　　通过对房地产业务和管理流程的咨询梳理，项目开发计划模板、成本管控模板、合同模板、日常公文模板等相关成果落实到信息系统中，使集团各地公司各项目的标准化管理，成功复制成为可能，逐步形成中国集团特色的房地产业务管理标准体系，相关知识通过一个个项目的实施不断得到积累和利用，管理日趋标准化、精细化。不但有效支撑集团业务战略与业务流程落地，而且有效实现项目经验、知识的积累、利用与持续改善，实施企业可持续发展。

　　² 项目运作成本有效降低，工作效率得到全面提升

　　由于各项目实施了专业的信息化管理工具，项目过程流程化，责任明确，招标过程、成本测算初步有了华强自身的数据积累，客户群的不断积累和挖掘，给楼盘销售带来了便利，销售和服务过程日益专业化、标准化、品牌化。信息系统建立起了公司、部门、员工之间的协作桥梁，工作效率明显提升，全面预算的启动使企业运营成本提到有效控制和降低。

　　² 提升集团对各区域公司及项目管控力度

　　分散经营、集中管理的模式下，打通地产业务收支两条业务主线，实现信息流、业务流、资金流三流合一管理，实现信息共享，消除由于信息孤岛，降低项目决策、建设与运营成本，提升项目盈利能力，实施利润最大化。集团对各项目数据可以实施掌握，数据全面及时，集团各专业职能部门多项目、跨区域管理应对自如，相关决策准确性及时性得到明显改善。

　　² 建立一套可执行的企业经营战略“落地”工作方法和工具

　　借助泛普软件多年房地产企业管理咨询及地产一体化系统管理信息系统RMIS的经验与成果积累，协助集团快速建立科学有效的组织管控及房地产项目业务流程管控体系。制定集团今后2-3年信息化建设的总体规划，系统性地规划出支撑企业发展趋势及业务管理需要的信息系统蓝图、信息系统建设策略、信息系统投资计划和信息系统管理模式。通过一体化管理信息系统的实施应用，使咨询成果和企业经营战略得以快速“落地”执行。