人力资源的开发管理与长春OA信息化之间的关系
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第一，历史悠久的人力资源开发管理，与知识经济时代的知识管理一直是相伴相随的。无疑，这样的结论在理论上会使人感到突然。实际上，在过去的年代里，知识管理只是渗透于人力资源开发管理之中，只是其特征不甚明显罢了；而在今天，由于知识革命的大环境，使长期隐于人力资源开发与管理之中的知识管理终于浮出水面，向我们展示出它新颖而迷人的风采。事实上，在知识经济时代没有大踏步地走向我们时，大多数企业都不善于管理知识。它们可能会过低地评估知识的创造和获得；它们也可能会对自己所拥有的知识的使用和再使用方面投资过少。更主要的是，它们可能根本不知道自己都拥有什么知识。换句话说，它们对自己长期以来开发和管理的人力资源拥有的显性知识和隐性知识知之甚少，因此就难谈到共享和创新了。而另外一些嗅觉灵敏而富有远见的公司则是另一回事了。能够较早地在自己的人力资源开发与管理过程中，有意识地尝试和发现将知识管理融于其中的企业，就已经不是小尝甜头了。
第二，知识管理是人力资源开发与管理的核心和灵魂。从本质上来讲，可以把知识管理看作是一个新名词，但它绝不是新事物。即使我们只考虑人力资源开发与管理的历史发展，也经常可以看到知识管理影子。正是这“影子”形成了人力资源开发与管理的核心和灵魂。
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