在长春OA信息化实施中树立服务意识
近年来,随着应用案例的增多,越来越多的企业对于知识管理的重要性和实施的必要性已经熟知,并且在内部构建了知识管理体系,成立了知识管理组织,搭建了知识管理系统,制定了知识管理制度流程,并形成了持续收集员工知识内容的运营机制。
但是,在知识管理体系的运行过程中,部分企业领导是从“防止人员流动造成的知识流失”这个想法出发,去推进知识管理工作,从而产生了以下的问题:
一方面,领导过多关注员工产出的知识数量,导致知识库里积累了大量无法匹配员工知识需求的知识;
另一方面,员工担心自己的经验传授出去以后,会丧失竞争优势,从而不愿意贡献真正有价值的知识。
所以,企业应该从知识管理向知识服务转型,以满足员工的知识需求为根本出发点和最终目标,只有这样,才能在企业内部建立一个良性循环、高效互动的知识管理运营机制。
- 1长春OA信息化:理念到产品
- 2长春OA信息化不等于信息管理
- 3知识转化的推动方式
- 4识别长春OA信息化陷阱
- 5推动长春OA信息化的方法与过程
- 6知识库具备的几个特点
- 7现有长春OA信息化系统的主要功能概述
- 8长春OA信息化实施经验谈
- 9企业引入长春OA信息化成功的关键
- 10长春OA信息化基本过程介绍
- 11知识学习和知识培训在企业内的实现
- 12您的企业管理落伍了吗?YES or NO?
- 13谈知识型员工的现状
- 14针对不同类型知识的管理方式
- 15企业文化与长春OA信息化
- 16如何丰富自己的知识?
- 17长春OA信息化系统目标
- 18长春OA信息化实施的主要目标
- 19组织学习是长春OA信息化的核心内容
- 20组织长春OA信息化的主要流程
- 21企业长春OA信息化工作进展的主要表现
- 22知识型组织建构策略
- 23知识经济的发展目标与价值取向
- 24学习型企业的特征
- 25企业长春OA信息化知多少
- 26长春OA信息化实践中的经验教训
- 27集团OA定位满足“分散经营,集中管理”构建“分而不离”的协同办
- 28分析长春OA信息化导入的动机
- 29泛普OA办公软件的项目流程清单说明
- 30长春OA信息化系统在企业中的推进
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼