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   进度和工期有着密切的关系,工程进度是对装饰工程项目实施结果的进展状况。由于装饰工程项目实施需要消耗工期、劳动力、材料、费用等才能完成项目 的任务,所以工程项目实施结果应该以项目任务的完成情况。

  那么如何做好装饰工程行业的进度管理工作呢?接下来看下泛普软件具体的方案

  1、制定项目进度计划

  通过泛普软件的项目管理进度功能创建项目计划,在甘特图分解项目目标,估计开始,结束日期,并给每个任务分配参与者。让每一个任务都能清晰,是项目成功的开始

施工进度计划查询.png

  项目计划指导着项目整体的施工进度,对项目进度的控制可以通过由年到周不断细化的进度计划实现。

  进度计划的检查方法主要是对比法,通过实际进度与计划进度进行对比,发现偏差,调整或修改计划。

  2、项目经理可以通过进度功能来跟踪、查看项目进度。在进度监测过程中,如果发现实际进度与计划进度不符,负责人要及时查找并分析产生进度偏差的原因,及时调整施工计划,并采取必要的措施以确保进度目标实现。

  施工进度管理工具可以确定计划、责任定位,避免产生交叉混乱,负责任人与项目参与者通过进度猫进行进度跟踪填报,实时查看计划填报情况,对实施计划进行动态跟踪。

施工清单维护查询.png

发布:2006-11-06 11:12    来源:泛普软件    [打印此页]    [关闭]
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