HR薪酬如何 HR薪酬将走向何方

每个员工在辛苦工作一个月之后最重视的就是自己的工资，那么人力资源管理就担任这重要的角色。那么HR薪酬应该怎么制定呢？下面我们就为大家介绍一下薪酬制定的流程与规则。

1、以薪酬制度为准。由于公司所有员工都有计时制(目前没有计件制),计算起来相对比较简单。公司的薪酬管理制度几经修改,现在也比较完善,包括了所有薪资核算时可能出现的意外情况。

2、及时收集三张表。一是每位员工的薪资确定表,如果遇到转正或升薪的及时按批准单修改;二是员工的考勤表,以此为据进行全勤奖或考勤扣款;三是其他奖扣单,有的员工表现突出,部门领导会及时给予奖励,有的员工违纪也有扣分而扣绩效部门薪酬的,包括水电费扣款等。这些表都必须在下月1号下班前各部门责任人员交到HR部门薪资核算员处。

3、个税与五险一金。在员工的工资单中,会体现应扣出的个税与五险额度,但又会以岗位津贴的形式补回到应得工资中,也就是说,个人承担人个税及五险都由公司来承担,只是住房公积金个人承担的才会扣员工相应金额。因为它们相应的基数与比例是固定不变的(至少一年是固定),所以,每月基本是复制、粘贴了。

4、审核期限较长。HR部门一般在5号左右核算出来后,首先要传财务部审核,然后传各领导审批,因为领导们可能出差等原因,一般要到接近15号的发薪日前一二天才能够审批下来,然后由出纳通知银行汇入员工个人银行卡上。

5、容易出现的问题。把容易出现的问题总结出来在下一次计算薪酬的时候就可以避免了，挽留住员工的心。

HR薪酬的制定一定要按照规范的流程来，不仅展示了公司的公平而且对于员工来说能够更好的提高员工对于薪酬的满意度。员工满意度上升对于自己的工作也会充满热情创造更多的价值。

发布：2007-03-19 09:56 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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