施工项目管理的软件

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 　　随着我国社会主义市场经济的不断发展，迫切需要建立适应市场需要的内部生产管理体制。《项目施工集成管理软件系统》采用项目管理，推行项目经理负责制，能密切专业间的协调关系，实行动态管理，加强项目设计整体性，有利于发挥优势增强实力，提高企业管理水平和技术水平，从而增强企业竞争力。

　　本文以xx建设公司的项目施工集成管理软件系统的信息化建设为设计目标。

　　首先介绍了xx项目施工集成管理软件系统总体设计，阐述了本系统以满足公司、项目经理部对工程项目管理的需要为核心，同时兼顾公司二级单位的部分业务管理需求。介绍了系统设计基本思路，项目管理的核心业务内容以及信息化系统集成架构。

        项目研究意义

　　企业实现项目管理，是指企业按照项目管理的理论和方法管理企业。在企业内实现一种管理思路有很多种办法，如建立一套规章制度、通过各种体系认证等，最终目的是通过管理体系的运行达到管理目标。通过运行管理软件构造企业管理体系是一种切实可行的办法。一个成熟的项目管理系统中贯穿了科学的项目管理理念、积淀了项目管理实践经验，在软件的实施过程中，对规范企业的管理行为、形成项目管理体系能起到事半功倍的作用：

　　1、规范公司内部项目管理过程和成果;

　　2、帮助项目管理者有意识地实践项目管理知识体系的基本思想;

　　3、提高公司的项目管理效率、质量，降低管理成本;

　　4、提高公司整体的项目管理水平、提升精细管理程度;

　　5、提高公司决策层的管理、决策水平;

　　6、提高公司对外的项目管理核心竞争力。

        项目研究目的

　　本系统针对xx集团第四建设公司的业务管理需求定制，能够对该公司的工程项目管理提供全面支持。以满足公司、项目经理部对工程项目管理的需要为核心，同时兼顾公司二级单位的部分业务管理需求。这里所说的工程项目管理是指建设工程项目从投标到完成阶段的全方位的计划、控制与协调。

　　通过使用本系统，可以对项目施工过程进行信息化管理。对公司及项目部的项目管理业务进行详细的记录、统计，形成项目管理信息的积淀，并通过信息技术对这些信息进行分析，提高管理水平，为公司决策提出信息支持。

　　本系统具备以下特点：

　　1、功能和结构应当与企业组织整体机制相适应;

　　2、工作流程应当符合项目管理的基本方法和企业项目管理的方法;

　　3、易学易用，便于企业各级管理人员使用;

　　4、及时综合项目信息，提供实时、准确的项目数据：

　　5、为高层决策者提供多计划、多项目的全部信息;

　　6、对进度计划、工作完成情况和预测做出更新，做出项目绩效评估报告;

　　7、具备开放性，便于和其他系统功能整合，容易升级;

　　8、具备优先级管理和预警系统;

　　9、为工作在不同等级的各种干系人提供不同的功能与等级的信息;

　　10、支持在地理上分隔的虚拟团队;

　　11、提供历史数据库，收集公司特定信息并对未来进行计划和估算;

　　12、减少行政管理的负担;

　　13、支持标准的建立和多项目的一致性;

　　14、提供书面沟通和项目交换的中央集散地。