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企业OA系统实施风险和成功
OA办公系统实施的风险和关键成功因素：
信息系统实施的成功离不开集团和各业务公司领导的重视和支持
主要风险
组织结构风险：各业务公司有独立的信息技术组织结构；集团的信息技术管理的组织结构不明确，流程不规范；
项目管理风险：集团信息技术项目的整体管理和协调能力不足，缺乏连续性；项目实施有资金上的压力和风险；
应用系统需求风险：各业务单元对应用系统的需求不同；业务需求随业务发展而改变，系统目标范围不确定；
技术风险：缺乏既能对业务需求有深入了解又能掌握关键信息技术的人员；存在核心技术人员流失和系统开发技术选择不当的可能；
外部风险：对经销商和零售网络的控制力度不够，推广信息系统难度大；
关键成功因素
企业OA系统信息管理
在集团内部对管理信息赋于明确的职责；采取果断措施迅速解决历史遗留问题
统一规划和协调集团信息技术规划；加强项目管理
加强渠道控制能力；从源头集成数据；重视信息安全性
应用系统
在充分考虑信息系统对泛普OA系统未来业务战略的支持的同时，规范信息系统业务流程，明确系统需求；
尽可能使用成熟的软件，减少自行定制和开发；应用系统的开发和维护可以选择外包
结构
使信息技术活动与企业的战略目标一致
集团内共享的信息技术支持和服务；
加强信息技术人员培养，形成核心队伍
技术基础设施标准化，提供集团内统一的配置
广域网等非核心技术基础设施的建设和维护外包
信息系统实施的成功离不开集团和各业务公司领导的重视和支持
主要风险
组织结构风险：各业务公司有独立的信息技术组织结构；集团的信息技术管理的组织结构不明确，流程不规范；
项目管理风险：集团信息技术项目的整体管理和协调能力不足，缺乏连续性；项目实施有资金上的压力和风险；
应用系统需求风险：各业务单元对应用系统的需求不同；业务需求随业务发展而改变，系统目标范围不确定；
技术风险：缺乏既能对业务需求有深入了解又能掌握关键信息技术的人员；存在核心技术人员流失和系统开发技术选择不当的可能；
外部风险：对经销商和零售网络的控制力度不够，推广信息系统难度大；
关键成功因素
企业OA系统信息管理
在集团内部对管理信息赋于明确的职责；采取果断措施迅速解决历史遗留问题
统一规划和协调集团信息技术规划；加强项目管理
加强渠道控制能力；从源头集成数据；重视信息安全性
应用系统
在充分考虑信息系统对泛普OA系统未来业务战略的支持的同时，规范信息系统业务流程，明确系统需求；
尽可能使用成熟的软件，减少自行定制和开发；应用系统的开发和维护可以选择外包
结构
使信息技术活动与企业的战略目标一致
集团内共享的信息技术支持和服务；
加强信息技术人员培养，形成核心队伍
技术基础设施标准化，提供集团内统一的配置
广域网等非核心技术基础设施的建设和维护外包
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