协同OA办公系统在投行业务活动管理系统

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协同OA办公系统在投行业务活动管理系统
第一节：是什么，怎么来的，什么地方能用到
第二节：怎么组成的，能做些什么
第三节：是否有发展的前景

投行业务活动管理系统产生的背景金融市场不断发展。
企业自身的需要。（通过上市融资，以获取更多的资金来推动企业自身的发展）
现代投行项目规模大，投融资额度高，涉及专业范围广，内部关系越来越复杂，传统的项目管理模式已经不能满足运作好一个项目的需要。
国家法律法规，相关政策规定，以及券商、公募私募及以投资业务为主营企业的自身管理需要
协同办公系统的投行业务活动管理系统定义
通过信息化，流程化，专业化的管理手段实现对投行项目从项目承揽，立项直到项目完成一个完整的投行项目周期管理的系统。
信息化：在业务活动周期中，项目、文档、人员等。
流程化：审批流程，项目执行过程
专业化：具有自身特点的投行业务活动管理系统，专门应用于投行的业务活动。
信息化：项目执行周期中，全部的项目情况，文档资料，人员分配等全部信息电子化，提高工作效率，案例知识共享
流程化：各种审批流程电子化，项目执行过程也看做一个流程，遵循项目生命周期的阶段。
专业化：众多的信息系统中，形成一个专门针对投行项目的信息管理系统。
投行业务活动过程生命周期
 投行业务活动的全过程生命周期包括：项目承揽、改制辅导、立项、文件制作、内核（项目内审：质控部门）、审核、（项目外审：监管机构）发行上市、持续督导等阶段。
投行业务活动管理系统适用项目类型
证券发行与承销（IPO）
再融资（增发）
并购与重组
发行债券（次级债，公司债，企业债）
一般财务顾问
其它
泛普OA软件在投行业务活动管理系统功能目标
项目监控，实时管理项目的宝贵资源
资源调配，充分调配公司的资源（人力，资金）
成本控制，最大限度地为公司创造更多的效益
绩效考评，奖惩分明，充分调动员工的积极性
知识共享，形成客户信息、项目案例库分享
决策支持，有效地辅助公司领导运筹帷幕
监管机构，政策法规对信息规范，安全的要求
项目计划
计划时间节点（开始时间，结束时间）
计划工作内容（项目资源，计划完成的工作事项）
计划与项目阶段的关联（一阶段一计划或者多计划）
项目任务
项目阶段中的任务（文档材料是否完成，各类型的评审会议是否召开，各类型的投票结果等）
项目其他任务（领导指派项目组成员完成其他的任务）
项目文档
项目各阶段中的文档材料（文档材料完成的好与坏直接决定项目是否能够通过监管机构的审核）
必备文档，非必备文档企业选择上市融资作为发展的重要途径。
国家政策扶持，鼓励中小企业进入金融市场。
证券的发行与承销是衡量券商盈利能力的重要指标。
适用于公募、私募以及其他的投资机构、可扩展性强
金融机构现有系统功能无法满足业务的需求。
移动办公，多种应用平台（手机，平板电脑）。