OA办公从业务管理信息化的应用上，其总体架构是什么？

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XX集团信息化规划
　上世纪90年代以来，中国房地产信息化发展相继经历了三个历史阶段：第一个历史阶段是以硬件开发为主要内容的发展阶段（上世纪90年代中期至中后期）；第二个历史阶段是以软件开发为主要内容的发展阶段（90年代中后期至2006年）；第三个历史阶段是以信息服务为主要内容的发展阶段（2007年至今）。
　针对不同管控类型的房地产企业，其总体组织结构图大体类似，如下图，其中总部或区域公司在职能管控方面起到最核心的作用，下属投资项目可独立运营：
　结合房地产企业内部组织部门及其业务的特点，涉及到信息化系统一般会有：
工程项目管理信息化：项目立项、计划管理、进度管理、成本控制、预算管理、资金管理、资产资源管理
客户管理信息化：市场营销管理、客户管理、售楼管理、物业管理、租赁管理、客服管理、会员管理、呼叫中心
供应链管理信息化：供应商、承包商、采购管理、库存管理、
财务管理信息化：账务、财务核算、资金管理、成本管理、预算管理、合同(付款/开票)管理
人力资源管理信息化：绩效管理、工资管理、培训管理、招聘管理、考勤管理
投资管理信息化：战略管理、市场研究、投资决策、企划管理、设计管理、招投标管理
电子商务平台：广告管理、产品服务发布、订购、物业门户、会员服务
办公自动化：知识管理、工作流程管理、门户应用、目标计划任务管理、管理驾驶舱
　从业务管理信息化的应用上，其总体架构为：

XX集团OA建设目标
　在集团业务不断发展的过程中，对于XX集团在内部运营管理希望达到如下几个方面：
　1、希望通过信息化保障集团战略的落地与执行；
　2、希望通过信息化实现企业领导及时、快捷掌控集团整体运营状况；
　3、希望通过信息化保障企业制度、体系、流程管理的标准化运作；
　4、希望通过信息化实现集团全面掌控跨区域项目的运作与监督；
　5、希望通过信息化通过企业知识积累以提升项目的复制能力；
　6、希望通过信息化实现集团多级架构上下层级及部门间业务协同；
　7、希望通过信息化解决快速扩张的管理制度的复制能力；
　8、希望通过信息化帮助企业文化的建设和落地传播；
　这些目标可以通过建设信息化系统之一的协同OA管理平台来帮助落地执行，通过集中统一的协同管理平台为房地产企业集团总部、区域公司、项目公司集中运作办公的聚集点。
XX协同办公整体解决方案
　XX协同管理解决方案总体可涉及到：
　信息门户应用：提供全面性的门户，可涵盖：内部门户、物业门户、会员门户、客户门户、供应商门户、电子商务门户
　工作流程管理：可建立快速复制的内部运营体系(行政/人事/财务制度、内部审批流程)
　知识文档管理：办公自动化管理系统可建立快速复制的经验知识体系(知识支持体系、常用知识工具)
　综合事务办公：提供办公资产管理、内部通讯、计划任务、协作等统一的管理平台
　集成整合：与财务、CRM、工程项目的整合、管理驾驶舱(合同收款、成本费用、营销售楼)，并可融合到门户、流程和知识文档中。
XX集团信息化规划
　上世纪90年代以来，中国房地产信息化发展相继经历了三个历史阶段：第一个历史阶段是以硬件开发为主要内容的发展阶段（上世纪90年代中期至中后期）；第二个历史阶段是以软件开发为主要内容的发展阶段（90年代中后期至2006年）；第三个历史阶段是以信息服务为主要内容的发展阶段（2007年至今）。
　针对不同管控类型的房地产企业，其总体组织结构图大体类似，如下图，其中总部或区域公司在职能管控方面起到最核心的作用，下属投资项目可独立运营：
　结合房地产企业内部组织部门及其业务的特点，涉及到信息化系统一般会有：
工程项目管理信息化：项目立项、计划管理、进度管理、成本控制、预算管理、资金管理、资产资源管理
客户管理信息化：市场营销管理、客户管理、售楼管理、物业管理、租赁管理、客服管理、会员管理、呼叫中心
供应链管理信息化：供应商、承包商、采购管理、库存管理、
财务管理信息化：账务、财务核算、资金管理、成本管理、预算管理、合同(付款/开票)管理
人力资源管理信息化：绩效管理、工资管理、培训管理、招聘管理、考勤管理
投资管理信息化：战略管理、市场研究、投资决策、企划管理、设计管理、招投标管理
电子商务平台：广告管理、产品服务发布、订购、物业门户、会员服务
办公自动化：知识管理、工作流程管理、门户应用、目标计划任务管理、管理驾驶舱
XX集团OA建设目标
　在集团业务不断发展的过程中，对于XX集团在内部运营管理希望达到如下几个方面：
　1、希望通过信息化保障集团战略的落地与执行；
　2、希望通过信息化实现企业领导及时、快捷掌控集团整体运营状况；
　3、希望通过信息化保障企业制度、体系、流程管理的标准化运作；
　4、希望通过信息化实现集团全面掌控跨区域项目的运作与监督；
　5、希望通过信息化通过企业知识积累以提升项目的复制能力；
　6、希望通过信息化实现集团多级架构上下层级及部门间业务协同；
　7、希望通过信息化解决快速扩张的管理制度的复制能力；
　8、希望通过信息化帮助企业文化的建设和落地传播；
　这些目标可以通过建设信息化系统之一的协同OA管理平台来帮助落地执行，通过集中统一的协同管理平台为房地产企业集团总部、区域公司、项目公司集中运作办公的聚集点。
XX协同办公整体解决方案
　信息门户应用：提供全面性的门户，可涵盖：内部门户、物业门户、会员门户、客户门户、供应商门户、电子商务门户
　工作流程管理：可建立快速复制的内部运营体系(行政/人事/财务制度、内部审批流程)
　知识文档管理：可建立快速复制的经验知识体系(知识支持体系、常用知识工具)
　综合事务办公：泛普OA软件提供办公资产管理、内部通讯、计划任务、协作等统一的管理平台
　集成整合：与财务、CRM、工程项目的整合、管理驾驶舱(合同收款、成本费用、营销售楼)，并可融合到门户、流程和知识文档中。
　通过泛普OA软件房地产行业整体解决方案实现：
通过畅通、高速的网络平台，先进的应用系统，打破集团、分子公司、部门之间的信息壁垒，实现整个公司信息和知识的共享；
提高办公效率，加强工作的透明度，加强各部门的协同工作能力；
满足目前集团跨区域、多项目的管理需要，提供先进的管理手段，加强对项目的协作；
信息、知识与流程紧密结合，借助系统实现“信息可视化、流程透明化、动作标准化”，做到管理可控，管理模式和运营体系可复制；
建立项目管理知识、招投标管理知识、人力资源知识、营销管理知识等统一知识库，提升企业的专业能力和知识沉淀能力、避免知识经验的流失；
通过集成的信息系统，实现及时的获取与分析公司内外部信息，为领导决策提供充分支持。
　泛普OA软件房地产行业整体解决方案优势
方案全面性： 支持中国房地产集团企业信息化协同管理全面需求
提供全面的流程梳理和知识积累复制落地：包括项目管理流程和知识、招投标流程和知识、CRM营销管理流程和知识、集团物业管理流程和知识、商业地产经营流程和知识、集团财务流程和知识、资金管理流程和知识、全面预算管理流程和知识、人力资源管理流程和知识、商业智能流程和知识、OA协同办公系统、集团门户-PORTAL
行业针对性： 针对中国房地产企业全面业务知识的理解和应用
产品凝结行业先进管理思想的最佳实践
系统成熟性：行业标杆企业客户成功案例，
技术先进性：强大的企业实力与技术实力
B/S架构、纯JAVA打造、跨平台支持、基于SOA架构、平台化开发