1、市场部:项目立项---主要把项目的概况(业主、建设方、项目名称、地址、金额等)录入系统
市场部——技术部——商务部——总经理
2、技术部:项目清单导入系统(清单中序号、名称、规格型号、计量单位、主材单价、施工单价)、图纸文件上传
技术部——工程部——商务部——总经理

3、工程部:在技术部导入的清单中勾选采购需求,如规格型号不一致,备注说明
项目经理——商务部
4、商务部:根据技术的采购需求进行比价议价,进行采购
商务部——技术部——工程部——商务副总——总经理

5、财务部:根据采购合同付款
财务部——总经理
6、商务部:通知供应商发货,工程部将发货清单的签收单上传至系统
工程部——商务部
7、商务部:采购合同的发票录入系统
商务部——财务部
8、工程部:根据已下采购需求,结合合同付款条款申请进度款
工程部——财务部——总经理
9、财务部:实际收到客户货款录入系统
财务部——工程部
进度管理
工程部:每周上传现场进度图片,注明项目的具体进度、现场状况及问题点等
项目经理——工程部经理——(总经理及市场部需能看到)

劳务管理

1、商务部:比价议价走签订合同流程
商务部——技术部——工程部——商务副总
2、工程部:根据采购数量,结合劳务合同中单价,结算劳务费用
工程部——商务部——财务部——总经理


