知识总监的职责
1、创设知识管理的基本框架。知识管理要求CKO就知识(包括显性知识与隐性知识等)的分类基于知识的工作体系、与知识密集型业务相关的管理过程保护知识和防止外溢等问题从组织机制和技术手段等方面提出相应对策。
2、协调部门之间的知识管理,知识管理不是企业某个部门独立行为所能控制的而只能通过企业整个部门之间的共同行为来协调控制。CKO对要获得的知识的开发和保有方式尤其是知识的交流和共事等问题需要有清晰的理解和解决办法。这项工作的基础是信息技术。具体工作有建立知识目录、开发知识共享的群件,或建设企业内部网,再造知识密集型管理过程等。
3、营造知识创新和交流的内部环境。CKO要在企业内部营造一个适合知识创新与交流的环境,如提供各种便利机会使得平时接触不多、但是对某一方面有共同兴趣的人们能够通过会议、社团活动等方式相互沟通。相当多的知识是通过适当的、非正式的交流环境得到的,尤其是隐性知识,因此有CKO指出知识管理工作“20%是技术成分,80%是文化成分”。也就是说,CKO作为环境营造者的角色要比他们在技术方面的角色重要很多。
4、防止知识外溢。企业和其合作伙伴、中介机构、供应商以及客户之间共享知识同样具有相当的吸引力,对企业竞争优势也有重要影响。对于那些有知识资本形成意识的企业来说,防止知识外溢已成为一大问题。
- 1分立个人知识需明确的要点
- 2对于知识库的更新管理
- 3为什么IT系统不等于长春OA信息化?
- 4企业智商衡量指标
- 5惠普长春OA信息化经验
- 6如何丰富自己的知识?
- 7进入21世纪以后,随着OA市场的不断成熟
- 8了解知识资产的意义
- 9企业长春OA信息化实施经验总结
- 10如何管理知识?
- 11明确对长春OA信息化系统的需求
- 12长春OA信息化项目失败解析
- 13选择长春OA信息化系统注意的几个方面
- 14企业推进长春OA信息化的步骤
- 15知识库的建设步骤
- 16知识转移是什么
- 17集团OA定位满足“分散经营,集中管理”构建“分而不离”的协同办
- 18深入认识企业资源
- 19如何协助进行知识加值与创新?
- 20长春OA信息化内部网络的建立
- 21长春OA信息化实施四步法
- 22谈对长春OA信息化技术的认知
- 23筑就知识共享文化人力
- 24关于企业长春OA信息化中的几点建议
- 25知识的应用
- 26个人长春OA信息化的实施方法
- 27知识经济的标志和特征
- 28如何扩大长春OA信息化的应用?
- 29知识经济时代的特征
- 30长春OA信息化的个人动机有哪些呢?
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