如何正确看待长春OA信息化?
一些公司的领导者是极为重视知识管理的,另一些企业则不象对待成本削减、结构重组或全球化扩张那样予以重视。在后一种企业中,即便存在知识管理,也只是存在于人力资源或者信息技术等职能部门。然而,孤立地对待知识管理的企业有可能收不到效益。只有当知识管理与人力资源、信息技术和竞争策略相互协调时,企业才能够受到最大的效益。
要想实现这种协调,就需要总经理的领导。如果行政总裁和总经理积极投入,选择知识管理策略以支持明确的竞争战略,企业和顾客将会共同受益。而如果高层管理人员不能够向应选择,则企业和顾客双方利益都会受到损害。结果,顾客花钱购买定制方案,而实质上一个标准化方案就已经足够了。要么是,客户在面临特殊问题需要帮助时,只有得到万金油式的建议。在企业组织内部,员工没有了轻重缓急。问题很快演变成权利斗争,人们为了争夺资源而不顾全大局。这个时候,只有强有力的领导方能知名企业的前进方向,带领企业克服阻力、选定和实施新的知识管理策略。
在知识管理进程中,只有加以适当的激励措施,企业员工才能够积极的参与到知识共享的过程中去。不同的知识管理策略就需要不同的激励体制。在编码化的知识管理策略中,经理人需要建立起相应的制度,鼓励员工将自己了解的东西书面表达出来,并把所生成的文件存入到电子数据库中。要促使人们采取这些行动,就必须采取真正有效的激励措施,而不仅仅是小刺激。
- 1推动长春OA信息化的方法与过程
- 2不同部门中知识社群的利用
- 3怎样解决知识共享中所遇到的问题?
- 4展望:企业运行和集团管控
- 5企业长春OA信息化的必要性
- 6如何培养企业知识共享文化?
- 7企业对长春OA信息化有哪些需求?
- 8长春OA信息化的成功要素
- 9长春OA信息化所具有的特征
- 10长春OA信息化如何提升企业竞争力?
- 11长春OA信息化系统目标
- 12长春OA信息化实践中的经验教训
- 13从文件管理到长春OA信息化
- 14长春OA信息化与竞争情报的区别
- 15长春OA信息化的特点
- 16泛普OA办公系统建设过程中的目标定位
- 17如何丰富自己的知识?
- 18企业长春OA信息化知多少
- 19知识共享需要的两种资源
- 20集团oa能够实现集团公文、任命、公告通知、新闻等信息的协同管理
- 21长春OA信息化使用的工具——资讯科技
- 22加快隐性知识显性化进程
- 23企业长春OA信息化实施经验总结
- 24如何让企业“学习”起来?
- 25管理者应如何促进长春OA信息化发展
- 26长春OA信息化咨询在企业中的几种不同服务模式
- 27创建企业知识资源仓库
- 28知识创新的特征
- 29OA软件代理首先是选择成熟OA软件产品
- 30浅谈长春OA信息化同信息系统的关系
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