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企业管理之道尊重员工
企业管理主要就是对人的管理，只要管理好员工，企业管理就自然水到渠成。管理员工最重要的是什么？规章？制度？还是纪律？其实管理好员工，激发他们的工作热情，最有效的方法不是利用一大堆条条框框的规章制度，赏罚规定来限定什么是能做什么是不可以做的。最有效的方法而是：尊重。
为什么说管理员工最有效的方法就是尊重呢？管理员工是一种权力，同时又是一种经验和智慧，更是一种艺术。管理员工首先应该尊重和欣赏员工。如果员工感到工作是件很快乐的事，那么人性化管理就成功了。因为尊重之中包含着言语中的礼貌，但更为本质的是尊重人的个性差异，尊重人的劳动价值，尊重人的成长需求。因为人就是人，是一个有感情、有想法的血肉之躯，任何人都有一个共同的需要，即受到别人的尊重。
一个企业要想长远发展，要想实现利润的最大化，就必须在管理上学会尊重之道。尊重贯穿整个企业的管理了，企业发展了，员工也获得了自己的发展。员工发展了，团队发展了，企业才有可能发展。其实，每个人从呱呱坠地的那天起就开始这个社会上的一员，每个人生来都是平等的，没有阶级之分，都是哭着来，什么都没有。所以，尊重对于每个人来讲都是必须的。而企业管理把尊重放在首位的话，凝聚优秀人才，激发和调动员工的积极性，这些就都不是难题了。
很多企业都希望自己的员工可以挖掘潜力，增强信心，变压力为动力，以让其快速适应岗位需要。但是在管理上却还是守着那些规条，以为只有专制才能镇压得住员工，其实不然，企业管理只有把尊重员工放在首位，一直实施“怀柔政策”才能得到“万民归心”的局面。
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