企业管理之创造力的管理
为了提高企业的竞争力,各个企业的管理者都重点关注企业管理。企业之间的相互竞争的结局肯定就是优胜劣汰,适者生存。如何能在激烈的竞争中出奇制胜呢?靠的就是创造力的管理,建立企业管理体系很重要, 但是核心在于创造力的管理。创造力的管理可以培养员工的创造力,释放他们的创造空间。
对于企业来讲,创造力并不是空想,而是一种实实在在的新的处理问题的方式,可以实现的并且能为企业带来好的效益的一些创新性的想法。每个企业都会遇到问题,或许现阶段的发展是极其旺盛的,但是这种状态不会一直持续不变,墨守成规只会一败涂地。所以,就需要创造力,面对激烈的竞争,企业的创造力管理是必须的,每一家成功的企业,都因其拥有独特的核心竞争力,而独特,则来源于创造力。
创造力的作用是很大,但是一旦使用不当,也会为企业带来负面影响。所以,创造力是把双刃剑,管理者要慎重,要懂得识别和发掘创造力,同时也要清楚应该对创造力施以怎样的管理。创造的是由专业知识、创新思维和创新动机这三部分组成的,企业要管理好创造力就要从这三方面入手,仔细分析每个组成部分,从而进行有效的规划管理。
对于创造力的管理主要是靠企业,很多企业管理者可能会认为创造力管理浪费过多的资源和金钱。这想法无疑是错的,企业应当给予全力的支持,如果管理者不能给予足够的时间和支持,所谓的创新只能成为空谈。创造性工作需要酝酿,更需要灵性。在工作的过程中予以自由而不是无所不在的束缚,将有利提升团队的内在创新动机和主人翁意识。
其实,对创造力影响最大的是挑战。对创造型人才而言,只有挑战成功的满足感,才是其最大的幸福。所以企业就要对团队进行详尽的信息收集,从而做出合理的安排让员工进行有挑战的工作。重视企业管理就要先从创造力管理开始,所以,管理者就从现在开始,对企业的创造力管理进行完善和改善吧。
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