OA在快递行业协同办公管理服务平台建设规划方案

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快递行业协同办公管理服务平台建设规划方案
构建规范、高效、融合的快递业战略执行管理体系
快递行业的竞争特点和管理关注点
如何提高产品/站点/路由扩张的速度和质量？即实现高效扩张？
如何在扩张过程中保证统一的管理规范和执行力得以复制？
如何在高速增长中保持标准化的服务水准？
如何有效控制扩张的成本和风险？
XX快递公司本次项目的需求分析
XX快递公司致力于品牌的建设和发展，不断完善终端网络、中转运输网络和信息网络三网一体的立体运行体系，立足传统快递业务，全面进入电子商务物流领域，泛普OA办公系统以专业的服务和严格的质量管理来推动中国物流和快递行业的发展，成为对国民经济和人们生活最具影响力的民营快递企业之一
为了更好地支撑企业的业务发展战略，协同管理平台将始终围绕如何更好地实现战略营运管理体系建设，从知识信息协同传递、流程管理标准化、员工培养、信息统一发布与共享、决策支持与管理创新等几方面进行。
协同OA 办公软件管理服务平台的管理定位
XX快递公司协同管理平台，覆盖全国网点，将以信息整合技术为支撑，以战略目标为导向，以岗位工作&管理门户为中心，集企业信息门户、公文管理、流程管理、知识管理、经营报表整合、业务系统整合、沟通协作、行政办公、移动办公为核心的一体化协同管理融合平台。
协同办公阶段—构建企业知识地图
为了完成一项工作我们常常要查阅多份文档，这些文档常常存放在不同的目录中，并且存在不同的系统中。
不停地查找翻阅以及登录多个系统，耗时又费力，且信息不完全。
协同OA办公系统的知识地图将一个主题相关的资料汇总提炼，有针对性的推送到不同岗位的用户面前。
泛普OA软件公文平台特点 – 办文中心
“知易行难”电子化办文最难的不是梳理公文的办文规则，最难的既保留原来的办文模式与习惯，又实现电子化的快速与上传下达的效率。