XX公司光电实业公司OA调研
- 整体OA软件的计划、10月1日前建设使用广泛的重要的、见成效,也能提升。
- 调研的目的是梳理一期二期
- 呼叫中心,sap五个模块,采购比价平台
- 张美红,ISO 部长,熊总
- 可以参考他们的文件管理系统
1、检测中心OA管理软件
1)体系认证
目前使用文件服务器存储企业内容的知识,流程。梳理,无纸化办公。体系管理包含企业内部的管理流程。
文件的审批,共享,分享,权限管理。
跨部门的文档需要审核,哪些文档对这个文档有审批权限,指标是否合理。政府采购的OA系统,就是有政府采购目录清单。
2)产品认证
检测机构 认证机构
工程审查(产品) 样品 质量(从提出认证申请到送样,
通过检测门户、产品认证的审批流程
3)产品试验室
样品送审、产品检测试验进度、内部报告审批
二、OA办公软件调研人审价部 苏雪晴 周乃晴 采购部 贾贤凤
1、供应商管理部门、审价 价格审核、采购购买
1)供应商:供应商审核后,根据计划分发 录入系统后,订单下达后,跟踪交期、生产进行。
MRP需要来料录入系统,
计划部门下单,协助仓库跟进来料验收,采购负责与供应商协商
主动跟踪交期。
审价部
研发开出新品,会和供应商确认,采购会和供应商询价,我们回复数据,回复一个价格,给到财务。
有很多特殊情况,会员开通,采购部,需要审价部 确定价格的过程。审价部门在技术要求不高的情况下,有权利去分配货源,其他的需要工程师确认,再和指定的供应商谈判。
外购原材料成本的基础数据。法务,财务,产品中心
杂项事务 非生产 ,技术设备,软件硬件,所有的固定资产。
供应商资料:sap的供应商的录入库。第一是供应商申请单,审价的价格确认单,
供应商门户,给供应商分配帐号进行流程的交互。
三、物料部
oem入库、抽测:oem供应商由采购部管理
自制成品
海外销售
张主管
蓝经理
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