广告企业装饰工程项目erp管理系统实施
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装饰装修工程实行项目管理是目前普遍采用的一种施工管理模式，它是从业主招投标开始就已经明确了施工管理要求，也是施工企业参与投标必须承诺的重要条件，否则将无权参与投标竞争。
然而，装饰装修公司内部，如何高效的为客户提供服务、如何快速准确的统计工程利润、提成工资，如何有效的杜绝管理漏洞，减少企业损失等等，再加外部竞争，价格战、质量战、广告战等问题，面对种种问题，管理者采用了信息化的管理方式，便成就了装饰装修行业项目ERP管理系统的应用。
一、那么如何广告企业的装饰装修工程项目中实施erp管理系统来进行项目管理呢？
系统实施步骤主要包括需求调研确认、软件功能实现确认、系统培训阶段、初步试用阶段、验收交接阶段几项内容。下面将分别介绍每个项目实施阶段。
1、需求调研确认
调查用户对系统的需求等，包括对系统的功能需求、操作方式需求、流程管理需求、查询需求等等，调查完毕后进行需求报表编写确认。
2、软件功能实现确认
根据以上的需求调研报告分析软件是否能实现用户的所有需求，如果不能直接实现的，就找其他方法转变着来处理，如果还是不行的，要与客户进行协商。
3、系统培训阶段
接下来正式进行培训，采取分批、分岗位进行的方式，在培训阶段主要以PPT讲解和实际操作演示为主，并在培训阶段解决用户的所有问题。
4、系统实施与部署
对于装饰工程系统实施，需要软件公司与装饰企业两个方面的共同努力。软件公司这边要制定相应的培训计划，针对企业不同层级的用户，组织几次培训，通过试用系统不断地测试，持续对系统进行完善，满足公司的要求。
5、后续跟进，保证服务
当装饰企业用户正式开始使用软件后，软件公司还要定期与企业用户对装饰工程系统进行沟通，了解他们在应用过程中存在的问题。后期进行持续改进，不断优化体制，更能保证装饰工程项目管理软件的长期有效应用。
