研发人员绩效考核应该怎么做

研究人员是企业发展的既特殊又重要一员。对于研究人员所采取的绩效考核自然也不能与其他企业员工相提并论，那对研究人员要采取什么绩效考核方法呢？这就需要大家思考清楚研发人员绩效考核咯。

研发人员的绩效考核应以结果考核为主，能力考核和行为考核为辅绩效考核指标设计的首要原则是绩效考核指标必须紧密结合企业的战略目标，对战略目标进行层层分解，制订出组织、岗位绩效目标，提取关键业绩指标。研发人员的绩效考核指标的设计也不例外，在研发人员的绩效考核指标设计过程中，如果过于强调结果，往往会使研发类人员忽视公司的组织纪律和秩序；如果过于强调行为，则使研发类人员关注能力，会引导员工只注重做事的方式，而忽视研发的成果。2、研发人员绩效考核体系的建立必须具有时效性和实操性，易于执行。在设计研发人员的绩效考核体系时要简单，表格不要太多，绩效指标设置数量合理，具有实操性，易于执行，同时绩效考核目标对于研发人员的工作导向性要明确，在设计绩效考核目标时以最重要的2～3个就够了。3、绩效考核系统的设计尽量客观。在设计绩效考核指标时，绩效指标的来源上应基于企业的战略和年度计划，绩效指标可以从数量、质量、时间和成本等维度去提取，尽量避免主管评价（主要包括行为、态度等方面），规避因人为评价而造成的"你好、我好、大家好"和"轮流坐庄"的情况，挫伤优秀研发人员的工作积极性，助长研发人员因绩效考核而形成的内部不公平竞争现象，应以事实说话，用数据考核4、以对员工的绩效改进和提升为目的，不以奖惩为考核目的

这就是研究人员绩效考核的办法。企业的管理者在制定绩效考核的方法的时候，要从多方面考虑。要针对每一类员工的特殊情况进行制定，这样才能制定出让整个企业蒸蒸向上的绩效考核。

发布：2007-03-19 09:57 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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