绩效管理的目的有哪些
许多人都知道绩效管理的目的对公司和企业管理和运营过程有一个重要的作用。但是对于绩效管理的目的具体是什么,许多人却还是不太清楚。现在就让我来清晰地告诉大家什么是绩效管理的目的吧。
绩效管理的目的和意义为1、提高决策层本身工作的规范化和计划性,绩效是层层分解的,高层没有明确目标,中层基层班组自然茫然,当然中层有也可实施,只是功效减半;2、改善(明晰)管理层次的逻辑关系,从而减少单位(部门)摩擦,提高组织运行效率(这一点在国有企业是历史难题),事事明晰责任单位责任人,时限目标和内容样样清楚,你想错都难,更别说争权夺利了;3、让所有员工肩上都有担子,适时有事做,事事有目标,绩效管理是一个系统工程,像个篮子可以装很多东西,但是关键绩效考核指标(KPI)分解是核心的核心,这个线条就是编织篮子的竹藤,而层层分解的指标就是各个层次员工的具体工作;4、疏通员工职业发展渠道,通过绩效测评,好的(升、奖、委以重任),差的(降、罚、再培训、降低要求和薪酬甚至淘汰);5、构建和谐企业文化,奖勤罚懒、优胜劣汰、有言在先、目标明确、心往一处想劲往一处使,都是和谐企业文化的关键内容,而绩效管理的长期推进(真心实意地坚持不懈地),恰恰能实现这些东西。
现在大家想必对绩效管理的目的是什么不再感到陌生了吧。绩效管理激发出每一位员工藏起来的最大潜能,绩效管理使得每一位员工都能发挥自己的特长。绩效管理是企业培养人才,发挥自己最大价值的根本手段。
- 1解决绩效考核结果平均化的5种路径
- 2事业单位绩效考核谨防激励扭曲
- 3绩效沟通环节HR该做些什么?
- 4平衡计分卡的应用及其改进
- 5为什么要导入绩效管理系统呢?
- 6绩效管理在企业中的有效运用
- 7如何制定员工绩效考核管理制度
- 8为什么企业效益不好员工绩效却很高
- 9企业绩效管理的成功法则
- 10绩效管理在国内失败的根源
- 11如何做好绩效管理分析工作?
- 12人力资源管理薪酬包括哪些方面?
- 13从事绩效管理的HR应该知道的……
- 142015年春节前 绩效管理工作的那些事儿
- 15哪个公司的绩效考核管理系统做得最好?
- 16怎么体现价值?用营销的思维推进绩效
- 17企业绩效工资标准是什么
- 18部门绩效VS员工绩效 HR如何处理
- 19中小企业五大绩效管理通病
- 20实施绩效管理一定要掌握的三个基本常识
- 21经验分享:专业证书在绩效管理中价值几何?
- 22薪酬绩效管理软件推荐
- 23绩效考核如何才能让员工心服口服?
- 24案例分析:用绩效管理锁定目标
- 25有没有好用的绩效管理软件?
- 26什么是绩效管理?绩效管理的定义
- 27如何写工作绩效是管理人员必修课
- 28360度绩效反馈实施方法和误区
- 29怎样设计销售人员的薪酬制度
- 30研发人员绩效考核应该怎么做