OA支撑财务管控型管理模式的信息化规划

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OA支撑财务管控型管理模式的信息化规划
财务管控型集团管理模式的特点
一般情况下，采用财务管控型管理模式的公司，往往都是由于下属企业属于业务完全不同的多元化经营方式，集团高层没法对下属企业的经营进行指导和管理。故集团对下属企业的管理较为松散，仅仅考核下属企业的经营业绩，以确保集团的整体业绩较好。财务管控型的集团管理模式有如下特点：
集团高层制定集团发展战略，尤其是资本运营战略
集团下属企业多为业务完全不相关的多元化经营方式
集团高层仅关注下属企业的经营业绩，不对具体的经营进行决策
集团一般不会对下属企业的资源进行调配或者整合
集团对下属企业的管理较为松散。集团的管理职能部门较少，人员规模也较少，仅提供财务等必要的管理职能，不参与或者干涉下属企业的具体经营和管理的工作
下属企业完全有自己的经营权和决策权

规划实现方案
从上面的分析可以看出，在财务管控型管理模式下，集团总部的管理职能非常弱，基本上仅起到业绩考核、财务核算等作用。相反，下属企业则有自己完善的决策、管理和执行的组织架构和相应的流程体系，自行制定企业的发展战略，自行颁布制度和各方面的计划，自行调配和组织人力、财力、物资等方面的资源，自行开拓市场和客户，自行经营生产，成为一个完整的独立运营实体。
在这种情况下，信息化系统首先要保证的，就是在子公司内部的财务、销售、生产、客户、设计等所有信息的共享和一致，并保证业务流程的顺畅。而从集团层面来讲，仅仅需要提供财务数据和其他一些重要的数据就可以了。从这个角度来讲，信息化规划可以从两个层次来考虑，而且这两个层次的规划基本上可以独立来考虑。
因此，支持财务管控型管理模式最好的方式就是下属企业自己规划和选择应用系统，并采用财务数据汇总的方式，太原OA软件将所有企业的财务数据则汇总到总部，集团总部只查看财务绩效。
由于下属企业是独立经营的，因此下属企业的信息化应用也独立规划，主要考虑生产为主的企业，以及销售为主的两类企业的信息化应用。鉴于国内的销售与国外销售的差异，即在国内销售中企业所接到的订单多是重点项目中的子项目或者部分产品，而国外销售中所承接的多是成套工程，因此，建议国内销售由下属企业自己来做销售，一方面可以扩大销售渠道，另一方面也体现出灵活性；而国外销售则由专业公司出面，才能体现集团的整体实力。太原泛普OA软件最新资讯