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重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
运营管控型管理模式适用的集团公司有如下特点：
XXXX集团的三种管控模式探讨
根据上面的分析，如果XXXX集团采用这三种管控模式，可能的结构分别是：
运营管控型管理模式
对XXXX集团来说，如果采用该种模式，集团总部需要设置各条业务线的职能人员，集团总部各职能部门需要对下属企业和机构的日常经营运作进行管理，下属企业没有决策权，只是具体操作。在该种模式下，一般采用集中采购、统一销售、集中资金收付的体系，集团人事管理不仅负责全集团的人事制度政策的制定，而且负责管理各下属公司二级管理团队及业务骨干人员的选拔、任免。
该种模式主要适用的集团公司有如下特点：
集团下属公司相关性要求较高；
集团下属公司主要为分公司或全资子公司，集团对下属公司拥有完整的控制权；
集团总部的控制力度很强，对下属企业的指导会得到完整执行；
集团总部需要配置专业人才，满足决策需要。太原OA软件资讯
财务管控型管理模式
XXXX集团如果采用该种模式，集团总部各部门是管理机构，下属公司具有完整的经营管理权，总部对下属公司的考核是指标的考核，不参与下属公司决策的过程。下属公司权力比较集中，拥有经营决策权和执行权。
集团总部的职能管理部门基本上和目前差不多。其中的投资处主要进行项目的投资、融资方面的运作。
由于集团下属产业公司都有自己独立的经营权和决策权，因此某一个产业公司的管理职能是比较全面的，包括销售、采购、生产、服务、财务、人事等方面的职责。
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