太原OA软件的信息化规划蓝图介绍

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

太原OA软件的信息化规划蓝图给出了XXXX集团未来的信息化系统总体应用情况。由于对不同的组织架构和管理模式，信息系统的布局和实现方法会有差异性。故此，以下将根据前面所提出的三种管理模式，对信息化规划的具体解决思路进行探讨。
基于对XXXX集团的组织架构、业务模式和信息化现状的理解，针对运营管控型管理模式、财务管控型管理模式、战略管控型管理模式三种不同的管理类型，太原泛普OA软件项目组认为XXXX集团更适合采取战略管控型的管理模式，并将在后续对该种模式的信息化规划做详细分析。
太原OA支撑运营管控型管理模式的信息化规划
运营管控型集团管理模式的特点
运营管控型的集团管理模式有如下特点：
集团高层制定战略
集团高层关注重要的业务指标执行情况，并对重要的决策拍板
集团的管理职能部门较为庞大，根据集团高层的战略规划，制定具体的业务执行计划，推动下属企业按照集团的总体计划开展运营，并监督执行的情况
下属企业为具体的业务执行层，基本上没有的决策权

系统应用方案的规划
从上面的分析可以看出，在运营管控型管理模式下，集团总部的管理部门承担了很多管理、监督和决策的职责，甚至会参与到具体的运营过程中去，而下属企业的主要职能是执行已经制定好的制度、计划。为有效地支撑这种管理和运作模式，建议采用财务、业务等系统大集中的方式，即在集团内部全部采用统一的应用系统，太原泛普OA实现财务、销售、生产、客户、设计等所有信息的共享和一致，并保证业务流程的顺畅。
下图是支持运营管控型管理模式的信息化规划和实现方案。从图中可以看出，整个集团内使用统一的管理信息系统，主要包括企业资源计划、供应链管理、客户关系管理、产品生命周期管理等业务系统，以及商业智能和集团绩效管理系统。其中：
集团高层主要通过商业智能、集团绩效管理系统来获取集团内阶段性的运营绩效，以及重要的业务状态信息。运营绩效信息是通过商业智能和数据仓库从ERP、SCM、CRM等业务系统中汇总信息，经过特定的数据模型转换和计算后得出的。而重要的业务状态信息，如国家重大项目、国际重要工程项目等信息则直接从ERP、PLM等系统中提取，并从总体进度、分项目进度(设计、采购、生产、安装等)、成本等角度呈现给高层领导，以便高层领导掌握重要信息，及时作出调整。太原泛普OA系统最新资讯