泛普OA办公软件IT整体规划方法论

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泛普OA软件IT整体规划方法论

建立IT规划必须按照科学的方法进行，泛普OA软件在实际工作过程中形成了一套企业IT规划的方法论框架模型。

在该框架中，太原泛普OA软件紧密整合了企业的经营战略、业务需求、技术能力和管理规范，以战略和业务为先导，围绕未来信息系统的整体架构，深入分析和阐述了企业未来的应用系统和集成整合，并规划了对信息应用进行支持的基础软件和网络硬件系统以及安全管理策略；在此基础上，太原OA软件提出了信息系统的整体实施计划和信息技术管理规范。
战略与业务分析
企业信息化规划的第一部分是战略规划与业务分析，它是规划的依据。在这部分，首先要明确企业的发展目标、发展战略和发展需求。明确为了实现企业级的总目标，企业各个关键部门要做的各种工作。其次要研究整个行业的发展趋势和信息技术产品的发展趋势。不仅分析行业的发展现状、发展特点、发展动力、发展方向，以及信息技术在行业发展中起的作用，还要掌握信息技术本身的发展现状、发展特点、和发展方向。要了解竞争对手对信息技术的应用情况。包括具体技术、实现功能、应用范围、实施手段，以及成果和教训等等。最后要认识企业目前的信息化程度和信息资源。信息化程度分析包括现有技术水平、功用、价值、组织、结构、需求、不足、和风险等等。信息资源分析的内容包括基础设施如网络系统，存储系统，和作业处理系统，太原OA包括信息技术架构如数据架构、通信架构和运算架构。应用系统如各种应用程序。作业管理如方法、开发、实施和管理。还包括企业员工如技能，经验，知识，和创新。
企业信息化建设必须从战略的高度来进行，企业信息化需要准确定位，进行的分析包括战略价值、竞争价值和业务流程的分析，通过这些分析来明确信息化为企业创造的价值。
首先，战略价值分析。信息化系统的发展已从原来局部对企业运作起作用，发展到全面的影响企业的运作，大型的ERP、SCM、CRM等系统的导入和实施都需要企业包括进行业务流程重组，以从项目为中心转向产品为中心、从产品为中心转向以客户为中心、从以销售为中心转向以服务为中心，这一系列的转变对企业的发展具有战略层次上的影响。
其次，竞争价值分析。竞争观念是现代企业发展所秉持的基本决策观念，资本经营、企业购并、做强做大都是竞争的利器，也使竞争的必然。信息化同样是企业提升竞争力的重要投资手段，也是企业在竞争环境下所必须采取的应对措施。
第三，业务流程分析。企业的效能离不开对企业的业务流程进行分析，企业信息化是企业进行业务流程重组最为重要的手段，从企业的业务流程角度来对企业进行研究是有效而且必须的。无论企业实现信息化还是进行业务流程重组的目标都是一致的，太原泛普OA系统提高企业各条价值链的效能是根本所在。