泛普OA软件IT整体规划观点有哪些?
有些企业也认识到了系统的集成性和整体性,但是没有充分分析企业的现状、企业的管理基础及所处的环境,盲目的在技术上、在管理上求全求高,期望目标值与企业实际相差甚远,贪大求洋,一口就想吃成一个胖子,从而使项目在实施进展中重重受阻,其结果导致一次性投入过大,较大的投入却收效甚微,不仅打击了各层管理人员的积极性,企业也对信息化建设失去信心,导致投资决策的失败。
泛普OA软件IT整体规划观点
应对挑战
确定IT战略规划,需要应对主要的IT挑战包括:
1. 解决方案
• 要怎样满足日趋复杂的用户群的要求?
• 要怎样丰富用户的经验,增加工具和数据利用?
2. 组织
• 要怎样建立和保持一个有效的IT组织?
• 要建立怎么样的合作伙伴来加强组织的效率?
3. 流程
• 怎样的IT流程才可以全面及主动的支持整个公司?
• 要怎样选择和管理战略伙伴和供应商?
4. 架构
• 要怎样升级到统一的平台架构,同时支持遗留的系统?
• 要怎样综合由于体制变革而得来的复杂架构?
5. 资金
• 要怎样使以前IT投资的回报最大化?
• 要怎样继续衡量和表现IT的价值?
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