人力资源管理战略的内容?
泛普软件指出,首先从人力资源解释,人力就是企业的员工,战略就是对未来的规划和预测,人力资源战略管理,是只待一个企业预测在未来一段时间内对人力资源的需求和改进!
人力资源管理内容简介:
一、人力资源理论——现代人力资源管理的崛起与发展演变过程、应用特点、传统与现代的区别
二、人力资源经理——人力资源经理的角色认知与职业发展
1、十大工作关系、职责区分、角色认知
2、工作描述、工作内容、职业发展阶段
三、人力资源体系——如何设计系统化的人力资源管理体系
1、系统流程:管理体系、组织结构
2、管理模型:招聘、培训、考核、薪酬
- 1传统人事管理与现代人力资源管理的区别
- 2“用工荒”如约来袭,快递餐饮业受波及
- 3企业人力资源规划内容的制定原则
- 4行政管理与人力资源管理的区别有哪些内容
- 5企业招聘 Y型人是优选
- 6HR警惕:职场“碰瓷”团伙惊现,故意被开除索取赔偿金
- 7公司和员工对工伤赔偿标准分歧大,HR怎么处理?
- 8才高八斗的核心人才该如何管理
- 9管理型人才与业务型人才
- 10帮助企业有效招聘实现的5个黄金法则
- 11人力资源管理部门的主要职责是什么?需要具备
- 12优秀招聘:建立完善的员工招聘体系
- 13如何倡导企业卓越的绩效导向趋势?
- 14如何控制年度的企业薪酬调整?
- 15人力资源如何做好人力资源六大模块
- 16企业人力资源管理关系到企业核心发展力
- 17HR如何处理主管与下属员工的矛盾?
- 18公司招聘模式日益变难的原因是什么
- 19HR如何做才能让制度建设以更小的阻力推行?
- 20人力资源管理作用有哪些?
- 21HR如何避免无产出销售人员的流动问题?
- 22加强企业人力资源管理的有效性论述
- 23民营企业人力资源管理转型升级的九大方略
- 24评选优秀员工该怎样进行
- 25员工原定的升职取消,如何安抚?
- 26实用的人力资源管理书籍
- 27如何打造互联网企业的整体人力资源战略?
- 28如何有效进行制度化管理
- 29招聘管理:如何利用麻.将搞定90后?
- 30HR专业提升案例之辞职交接期间的问题