学习型的组织文化
zyj
一、学习型组织
学习型组织是指一个组织可以不断学习，并且可以运用系统模式针对各种不同的问题得出解决方案，从而使得个人知识及经验得到扩充并且使整体组织行为得以改变，这样可以有效提高企业适应及革新能力。
二、团队学习
团队作为组织中比较小的单位，团队的形成过程是一种集体的修炼，培养团队成员协作和实现共同目标能力的过程。团队是需要建立在发展共同愿景、自我超越、共同学习基础上的，要做到从个人知识智慧中，通过团队成员的相互配合，提取出高于个人智力的团队智力。
三、组织学习
组织学习是指组织为了促进自身的长期有效发展，针对组织实践过程中不断变化的环境，对自身最本质的信念、态度行为、结构安排所做出的各种调整活动，这些调整活动的成功实现离不开正式及非正式的人际关系的互动。
四、组织文化
组织文化是组织成员共同坚守的深层次的基本假定和价值信念，表现出组织对自我及其环境的认同，并在潜意识的状态下运作。在拥有共同组织文化的背景下，组织内成员之间可以共享价值、信念和事务。组织文化的根源在于企业的核心价值，表现在组织的许多可见之处。
五、知识管理下的组织文化
企业内，知识管理的要想取得成功必须要有组织文化、管理及组织层面上的积极配合。在以人为中心的企业内，要通过组织文化的渗透，使员工的心智模式渐渐的发生改变，培养知识分享的文化，使其融合在整个组织发展流程中，充分挖掘组织中的人力潜能，塑造出与组织发展相适应的知识管理的组织文化。
六、组织学习的评估机制
针对企业内的组织学习，要建立相应的评估机制，通过不同评估方法的运用来对学习团体的绩效进行评估，以此来促进组织文化的学习。
相关栏目：
相关文章：
- 1提高知识管理系统信息有效性的思路(一）
- 2坚持不懈，直到成功
- 3知识就是力量：企业知识管理咨询实操（四）
- 4掘金“隐性知识”
- 5龟兔赛跑与“赛场选马”
- 6电子文档管理系统如何避免成为信息垃圾
- 7资料管理系统著名品牌泛普文件管理系统，进驻杭州阿普科技有限公司
- 8让知识库真正发挥作用
- 9协同办公软件的知识管理建设—文化宣传
- 10苏阀福斯得到泛普图纸管理系统相助，飞速发展
- 11OA系统的知识管理现状描述！！
- 12认识知识
- 13要么学习，要么灭亡——IT企业学习之道
- 14全媒体、多渠道客户服务的互联网发展趋势
- 15有效知识管理应用途径
- 16企业档案知识管理的系统实现
- 17专业化是ERP系统发展的方向
- 18知识的三层模型
- 19泛普OA软件知识管理地图是对原本通过文档实现的知识地图应用的深化实现
- 20掌握洛克菲勒的习惯
- 21有效知识管理的要点
- 22麦格雷戈的人性假设与管理方式（1960）
- 23OA办公自动化软件具有完善知识运维组织
- 24两权分离下经营者行为的导向研究
- 25应该怎样看待知识管理系统的价值？
- 26知识型企业的几点特征
- 27高技术企业的研发行为与技术能力培育
- 28何谓学习型组织？
- 29关于企业CKO
- 30企业知识管理的概念点评
上一篇：知识管理的意义与重要内涵
下一篇：组织学习概论
