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学习型的组织文化
一、学习型组织
学习型组织是指一个组织可以不断学习，并且可以运用系统模式针对各种不同的问题得出解决方案，从而使得个人知识及经验得到扩充并且使整体组织行为得以改变，这样可以有效提高企业适应及革新能力。
二、团队学习
团队作为组织中比较小的单位，团队的形成过程是一种集体的修炼，培养团队成员协作和实现共同目标能力的过程。团队是需要建立在发展共同愿景、自我超越、共同学习基础上的，要做到从个人知识智慧中，通过团队成员的相互配合，提取出高于个人智力的团队智力。
三、组织学习
组织学习是指组织为了促进自身的长期有效发展，针对组织实践过程中不断变化的环境，对自身最本质的信念、态度行为、结构安排所做出的各种调整活动，这些调整活动的成功实现离不开正式及非正式的人际关系的互动。
四、组织文化
组织文化是组织成员共同坚守的深层次的基本假定和价值信念，表现出组织对自我及其环境的认同，并在潜意识的状态下运作。在拥有共同组织文化的背景下，组织内成员之间可以共享价值、信念和事务。组织文化的根源在于企业的核心价值，表现在组织的许多可见之处。
五、知识管理下的组织文化
企业内，知识管理的要想取得成功必须要有组织文化、管理及组织层面上的积极配合。在以人为中心的企业内，要通过组织文化的渗透，使员工的心智模式渐渐的发生改变，培养知识分享的文化，使其融合在整个组织发展流程中，充分挖掘组织中的人力潜能，塑造出与组织发展相适应的知识管理的组织文化。
六、组织学习的评估机制
针对企业内的组织学习，要建立相应的评估机制，通过不同评估方法的运用来对学习团体的绩效进行评估，以此来促进组织文化的学习。
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