房产客户报备系统的项目立项及进度的管理

　　房地产权属管理综合系统通过集成的信息网络，将房地产权属管理部门、房地产开发商、购房者以及其他分属部门等信息使用单位集成在一个管理体系中，通过共享应用平台和基础信息，使用房地产信息的统一管理和综合利用，为市民提供更加方便的房地产信息服务，为政府科学决策提供技术支持。

　　1) 在项目可进行管理之前，首先要定义项目，我们称之为项目立项工作。

　　2) 为了便于项目的管理，用户可以对项目进行归类，系统提供了用户自定义增加项目类型的功能。比如用户对于开发的房地产项目和在建固定资产项目要区分管理，则可以为它们设立不同的类型。用户还可以为一个短期的市场推广活动设立成项目。

　　3) 不同类型的项目编码规则可以分别设立。

　　4) 用户可以维护项目编码、名称、类型、负责人、客户、项目目标、地点、计划开始日期、计划完工日期、实际开始日期、实际完工日期，项目状态等信息。

　　2.WBS分解

　　1) 项目建立起来后，为了管理的需要，我们可以对项目的工作分解为越来越小的工作元素。项目的分解结构可以自定义，可以很简单，例如列出的单一的任务以及它的开始和结束日期;也可以很复杂，例如包括成千上万项任务和资源以及上百以元项目预算的项目，满足企业的不同需要。

　　2) 另外，系统支持通过子项目或任务的分配，满足集团应用：集团项目可以由集团统一设置，分解成相应的任务，然后在集团内分子公司进行分配，由各公司分别核算，集团统一查询和控制，满足项目的集团应用。既可满足集中管理，也可以满足分散经营的需要。

　　3.目计划与进度

　　为用户提供多种计划制订技术和工具(如甘特图等)。

　　项目计划和进度可以维护项目必须完成的任务的逻辑序列、要完成的活动之间的相互依赖关系，以及活动的开始和结束时间、以及计算计划中的最长路径(关键路径)。

　　可以定义项目的里程碑，可以通过里程碑来形成收付款计划的参考依据。

　　4.项目预算管理

　　项目预算是全面预算的一部分，受到全面预算的约束;项目预算管理功能支持项目的预算编制、审批、预算控制、预算预警、预算调整等。

发布：2010-08-15 12:56 编辑：泛普软件 · lyl [打印此页] [关闭]