房地产查询系统的功能简介

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 　　根据房地产企业的经验，在降低成本和提高经济效益方面，前期阶段的影响程度占80%左右，实施阶段的影响占20%左右。前期阶段的重点是决策，泛普房地产系统通过市场分析、项目可行性研究、规划方案优化等为决策者提供科学的决策依据;实施阶段的重点是管理，以每周或每月为一个计划单位，系统通过经营计划指导管理实施、实施过程自动记录信息、实施结果与计划比较找出偏差、通过偏差自动预警监督、编制动态计划纠正偏差、任务结束时绩效考核、考核结果与个人利益挂钩等管理过程，确保管理人员做事到位。

　　1.预算功能说明：

　　支持工程量确认单、领料(甲供材)单、工程/材料付款申请单等核心业务的处理

　　业务单据受到合同、预算、资金计划、进度计划(完工比率付款)的控制

　　支持多项目、跨地域、远程处理日常业务

　　支持业务单据的录入、参照生成，审核、审批，查询统计分析

　　付款申请单处理：支持对零散的付款申请打包共同显示，一起审批，联合付款的方式。

　　材料处理方式：将到货和领料处理成一个流程，统一用领料单解决。

　　对于不做合同管理的小额现场签证等的付款处理，可以在付款申请中标记为“无合同”，直接处理。

　　2.项目成本管理

　　项目成本管理是项目管理的核心之一。通过应用项目成本管理，企业可准确、及时、全面地核算项目的成本和收入。

　　项目成本管理主要有如下功能：

　　1) 定义管理会计平台。

　　2) 定义财务会计平台。

　　3) 项目成本和收入的归集，面向项目成本(收入)单据的管理，如单据的录入、查询、审核等。

　　4) 成本动因的定义：定义成本动因及其数据来源。

　　5) 成本动因的归集：对成本动因进行归集

　　6) 成本的分配：对于项目执行过程中的一些公共部分的成本，比如公共的管理费用，在发生时难以确指到具体项目或任务的，可以先归集到某个公共项目上，然后依据成本动因再分配到相应的项目/任务上。

　　7) 成本的结转：如果一个项目享受了其他项目的服务，则需要承担其他项目的成本，项目之间需要进行成本的转移。通过成本结转，可以实现了项目、子项目/任务、项目要素、责任中心之间数据的灵活结转。

　　3.项目成本管理集成应用模式

　　项目成本既可以集成应用，也可以独立于其他业务系统使用

　　集成应用模式说明：

　　1) 通过应用管理会计平台、财务会计平台，项目成本和其他业务系统以及财务系统可以紧密集成，实时进行项目的成本、收入的归集以及项目利润的核算。

　　2) 当与其他产品(人力资源、报账中心、采购、应收应付等)集成使用时，其他产品的数据都要先传递到管理会计平台，再传到项目成本管理模块形成项目成本(收入)单据，所传递的项目数据受到项目预算的实时控制。

　　3) 本系统也可单独使用。单独使用时，需要在本系统录入项目成本(收入)单据。所输入的项目单据按照预算控制参数的设置，访问项目预算，并接受项目预算控制。

　　4) 在项目成本系统录入、分配、结转产生的内部项目单据均可以通过财务会计平台生成会计凭证，记入总帐系统;

　　5) 集成应用模式可以保证财务业务一体化。业务数据可以实时传递到项目成本进行核算，避免了数据的重复录入。