房地产销控管理软件的信息化发展

　　目前房地产企业的销售过程相对还处于传统的操作方式，房产定价没有实际和理论依据，无法动态、实时跟踪房产的销售，这样就无法为房产销售提供决策信息。销售管理子系统针对房产销售的科学化、规范化、网络化的要求而开发，通过对前台接待、客户档案、销售、收费及后台管理实施全面管理，既使一线工作人员准确地执行各项活动，减轻劳动强度，又使上层管理人员获得各种需要的信息，起到辅助决策的作用，从而使经营管理的水平达到更高层次，以达到较大的投资回报率及用户满意率。

　　1、房地产业管理信息化现状

　　企业内部信息化程度普遍提高

　　房地产企业较为重视自身的信息化建设，包括企业对外和对内网站的建设、内部局域网络、内部办公自动化系统和建立在总部的数据中心的建设。

　　这些信息化基础设施的建设，相当于企业的神经网络，将为房地产企业的升级扩张提供良好的物质基础;

　　业务软件化加快，由于房地产行业区域和垄断性强、利润丰厚、缺少适当的竞争，大多数业务还停留在手工处理的阶段，这不仅效率低，而且成本非常高。近年来随着竞争的加剧，大多数房地产企业内部的多个业务单元也陆续实现了业务的软件化，用软件替代传统的手工处理方式，加快了业务处理的信息化和速度。

　　但这种业务软件化的趋势也是值得担忧的，因为各个业务单元的信息化并不代表整个部门或企业的信息化，这只会在企业内部形成越来越多的信息化孤岛，为将来业务的整合和信息系统的整合制造人为的障碍。

　　2、财务分析

　　财务管理是公司管理的核心之一，而如何实现股东财富最大化或公司价值最大化又是财务管理的中心目标。任何一个公司的生存与发展都依赖于该公司能否创造价值。公司的经营管理者负有实现企业价值最大化的责任。出于向投资者解释经营成果和提高经营管理水平的需要，他们需要一套实用、有效的财务分析体系，以便据此评价和判断企业的经营绩效、经营风险、财务状况、获利能力和经营成果。

　　NC提供了一套完整的财务分析解决方案。从财务分析的主要内容来看，包括下图中所描述的内容。

　　Ø 从分析的方法上，提供了结构分析、对比分析、趋势分析、环比分析等多种方式。

　　Ø 从分析的时间要求上，提供了包括相同时期、不同时期的各种比较，期间可以是月、季或者是年。

　　Ø 表现方式上，除了表格数字外，还可以进行各种图形化的分析。

　　Ø 分析结果结合预警平台，对异常指标、关键指标等数据进行及时的报警，反映到企业的决策层和管理层。

　　此外，对于不同的行业，其分析的模型和指标体系的内容都是不同的。NC提供了针对不同行业制定行业分析模型的解决方案。

　　站在集团管理者的角度，可以直接对各下属单位的财务指标和报表进行分析，无须经过多层次的加工处理上报等工作。并且能够进行集团内各单位之间的比较分析。

发布：2010-08-16 13:07 编辑：泛普软件 · lyl [打印此页] [关闭]