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知识转化的推动方式
在企业实施知识管理的过程中，隐性知识的显性化是重要的环节，可以通过促进隐性知识向显性知识的转化来推动知识转化。具体推动方式如下：
1.动态隐性转移到动态显性
首先是要将存在于人们头脑中的经验、体会通过案例、说明、总结、报告等形式表述出来，然后对数据进行有目的的分析、统计、，表述出它们所代表的意义及其背后的规律，进而通过会议、调查等方式把人们头脑中的思想火花引出来，然后“沉淀”下来成为可读、可见、可听的知识。
2.动态显性转移到静态显性
在试用阶段，要对设计出的工作制度和方法进行初步的试用或暂行，对于试用中的暂行办法、制度、还有知识进行适用于实际情况的修改，还需对提出来的认识，如：报告、介绍、阐述、说明等，要根据大家的意见来进行判别，最后制定出正式的报告、计划、制度、介绍说明等。
3.静态显性转移到静态隐性
首先要把规范的制度、规划方案、正式说明等宣讲给需要的员工，并在工作中正式的采用这些规范、制度、方案、标准说明、模板等，使大家成为习惯。对于新的规范、制度、方案、和其它认识，通过讲座、在线学习、考试等方式让员工掌握。
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