如何协助进行知识加值与创新?
1.组织学习与个人学习的历程十分相似,需要将新的知识经由保存过程,学习新知识并引用与工作经验相结合、转化为新知识与经验,才能够逐步的将知识重新归纳与整合,重新运用新知识并且加值进行创造,该知识流程管理面可以分为知识获取与创造流程、知识产权化流程两部分。知识获取与创造的流程透过知识学习、引用、导入与训练等过程达成;知识产权化的流程,将资讯经由归纳、整合、更新、加值与创造,以达成知识产权化的过程。
2.依据知识结构建立起知识内涵专家的责任区,并建立起知识地图,以了解知识地图的缺口,专家依据知识地图的分工,进行资讯的维护与保存;并透过知识分享过程,进行意见交换、新创意与知识加值的过程,师徒制度的深化与学习亦有助于知识加值,透过不同领域专家,针对同一主题进行知识辩论与脑力激荡,以及建立良好的虚拟或实体知识社群的讨论管道,均有助于知识的加值与创新。
- 1在长春OA信息化实施中树立服务意识
- 2长春OA信息化系统目标
- 3知识的特征表现
- 4应用长春OA信息化指导企业管理改革
- 5知识创新的前提条件
- 6长春OA信息化系统中常见的组织分享工具
- 7长春OA信息化:腾讯持续创新的秘密
- 8知识经济相对工业经济的特点
- 9企业文化同长春OA信息化的关系
- 10学习型组织认识和实践存在的问题
- 11提升企业长春OA信息化能力的对策
- 12如何帮助用户更好地获取信息?
- 13企业长春OA信息化所应当遵守的原则
- 14OA系统的项目主流程说明
- 15面向长春OA信息化的营销部门所需要的转变
- 16档案信息管理与长春OA信息化融合的可行性
- 17创建企业知识资源仓库
- 18企业知识库设计的基本原则
- 19企业智商衡量指标
- 20选择长春OA信息化系统注意的几个方面
- 21企业长春OA信息化系统的特点
- 22长春OA信息化的重要策略
- 23知识成熟度
- 24知识流的性质
- 25长春OA信息化与商务智能的相同点
- 26长春OA信息化如何做?
- 27知识在实用而不在高深
- 28识别长春OA信息化陷阱
- 29什么是协同办公?协同办公是网上办公的高级阶段
- 30企业中长春OA信息化的内涵
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