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长春OA信息化实施的5个阶段
知识管理的实施过程典型的可以划分为5个阶段：
第一阶段：启动导入
这一阶段主要是知识管理的启动过程，包括对数据信息的分析和试验，为接下来的知识管理进程作做准备工作。
第二阶段：试点示范
这一节点开始着手选定试点单位，实施知识管理。探索知识管理实施过程出现的问题、阻力及相应的解决办法，力争通过在试点单位实施完成知识管理工作后，建立面向整个集团的示范效应。
知识管理试点选择标准为1、对于业务是重要的；2、能够有可见的成效；3、有足够的资源；4、得到的经验能够移植；5、KM原理的有效验证；6、KM试点能够充分利用已学到的知识。
第三阶段：知识整合
基于试点阶段积累的经验，接下来分成多个小组，分多个项目组并行快速推进各部门建立自己的知识体系。主要工作集中于对现有知识的有效分类、整理归类和发布。此阶段并不追求知识体系的最优化，关键在于尽快建成整个集团的初步知识体系。
第四阶段：动态共享
运行知识管理流程，实现知识库的动态化，并在动态更新过程中不断优化业已建成的知识体系。推动学习分享和帮助他人解决问题，在共享应用过程中实现知识质量评价，实施知识贡献激励办法。
第五阶段：知识审计
这一阶段作为知识管理实施的最后步骤，是基于知识对各流程业务活动的有效性进行审计，提供变革方案并推进管理变革。
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