长春OA信息化实施的5个阶段
知识管理的实施过程典型的可以划分为5个阶段:
第一阶段:启动导入
这一阶段主要是知识管理的启动过程,包括对数据信息的分析和试验,为接下来的知识管理进程作做准备工作。
第二阶段:试点示范
这一节点开始着手选定试点单位,实施知识管理。探索知识管理实施过程出现的问题、阻力及相应的解决办法,力争通过在试点单位实施完成知识管理工作后,建立面向整个集团的示范效应。
知识管理试点选择标准为1、对于业务是重要的;2、能够有可见的成效;3、有足够的资源;4、得到的经验能够移植;5、KM原理的有效验证;6、KM试点能够充分利用已学到的知识。
第三阶段:知识整合
基于试点阶段积累的经验,接下来分成多个小组,分多个项目组并行快速推进各部门建立自己的知识体系。主要工作集中于对现有知识的有效分类、整理归类和发布。此阶段并不追求知识体系的最优化,关键在于尽快建成整个集团的初步知识体系。
第四阶段:动态共享
运行知识管理流程,实现知识库的动态化,并在动态更新过程中不断优化业已建成的知识体系。推动学习分享和帮助他人解决问题,在共享应用过程中实现知识质量评价,实施知识贡献激励办法。
第五阶段:知识审计
这一阶段作为知识管理实施的最后步骤,是基于知识对各流程业务活动的有效性进行审计,提供变革方案并推进管理变革。
- 1知识营运中会遇到的问题
- 2对长春OA信息化的正确认知
- 3如何加强企业员工知识共享?
- 4长春OA信息化对企业竞争力的重要意义
- 5不同部门中知识社群的利用
- 6学习型企业的特征
- 7从文件管理到长春OA信息化
- 8十问长春OA信息化实施
- 9OA系统的项目主流程说明
- 10协同OA提高效益、建立企业信息化的良好基础等等
- 11长春OA信息化与竞争情报的区别
- 12长春OA信息化在企业中的实施策略
- 13明确对长春OA信息化系统的需求
- 14长春OA信息化创新原则
- 15知识创新的重要性
- 16长春OA信息化平台的应用
- 17协同办公OA软件让管理者借助工具持续优化管理模式
- 18组织长春OA信息化的内涵
- 19企业电子商务建设的长春OA信息化策略
- 20谈实施个人长春OA信息化的必要性
- 21长春OA信息化使用的工具——资讯科技
- 22创建企业知识资源仓库
- 23美国瓦乔维亚银行知识共享实践
- 24为什么IT系统不等于长春OA信息化?
- 25如何让企业“学习”起来?
- 26企业长春OA信息化的基本准则
- 27管理者应如何促进长春OA信息化发展
- 28长春OA信息化在多个领域的应用
- 29由移动价值链到知识价值链─裕隆日产汽车案例
- 30知识资产管理的两种方式
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