通过完善的学习机制来建设学习型组织
学习型组织的建设需要依靠知识的学习和积累来获得和保持竞争优势,同时在企业内要保持一种平等竞争、激发智慧的环境。学习型组织目标任务的实现,总要经历前期可能出现的各种抵制,随后一个全新的核心理念就逐步在企业内扎下根来,这就是:知识随着积累和提高,必须成为企业的核心任务;知识的学习需要一个持续的过程,而非简单的、暂时性的工作;不断学习过程必须由完善、严格的制度来保证和完善。当持续的全员学习逐渐成为一种习惯和制度被固定下来以后,随着时间的推移会成为企业的一项优良传统,能够在很大程度上增加企业的知识储备,为日后企业核心竞争力的提升打下坚实基础。
有效的学习机制可以为企业带来两大好处:一是有助于培养一批具有良好知识储备和经验的咨询专家;另一个就是可以持续不断地充实和更新企业的知识和信息资源,为以后知识的使用提供便利条件,同时又有利于适应外部日新月异的外部环境。
企业管理者要认识到,企业里面最成功的员工往往都会拥有庞大的人际关系网络。所以,对于原有的知识传递方式不能够仅是简单的加以取缔,要注重充分的加以利用,使之有利于正式的学习机制。
为了实现知识和信息在企业内的充分流通,企业还可以建立起以知识贡献率为衡量标准的评价体系。这样会落实到每个企业成员,使之感受到切实存在的压力,而不仅仅是将工作重点放在客户方面。
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