长春OA信息化系统的建设目标有哪些?
第一、知识管理系统的构建必须要求速度快、查询准,进而在最大程度上缩短工作人员的查询时间,并且有效实现知识共享。构建起客服部门同业务部门的沟通渠道,及时将相关业务知识作出注解后纳入知识库中,以增加知识存储,实现知识沉淀。
第二、不同部门中的工作人员可以通过知识管理系统,将日常工作中遇到的各种典型问题、好的解决问题的方法、最新的业务知识积累到知识库中,当有类似的问题出现时,工作人员可以直接在知识库中进行查找,进而以最快速度使问题得以解决,同时保证解决问题的质量。
第三、围绕各自的业务、管理、文化等诸多领域进行知识库的建设,以知识库作为建设的核心内容,运用当前先进的技术手段,促进管理制度的完善,存进学习型文化的导入并实施,加强知识分享在企业中的完善和发展,最终使得企业竞争力得以提高。
第四、在企业内部,人员岗位发生变动是不可避免的。知识管理系统这时的工作就是要将岗位经验进行沉淀和积累,使原工作人员的经验得以妥善保存,以使得新上岗的工作人员可以尽快熟悉和掌握相关技能,很好的适应工作岗位。
- 1从企业角度出发推动长春OA信息化实施
- 2企业长春OA信息化实战经验
- 3知识流的性质
- 4展望:企业运行和集团管控
- 5针对长春OA信息化策略,企业需要做哪些工作?
- 6知识经济的发展目标与价值取向
- 7提升企业长春OA信息化能力的对策
- 8长春OA信息化平台的应用
- 9长春OA信息化的六个组成部分
- 10探究企业管理制度动态变化的原因以及规范
- 11知识转化的推动方式
- 12长春OA信息化的程序
- 13如何在竞争情报中运用长春OA信息化?
- 14个人知识发展如何同企业知识发展步调一致?
- 15企业实施长春OA信息化战略的保障措施
- 16企业文化与长春OA信息化
- 17长春OA信息化基本过程介绍
- 18长春OA信息化的编码化策略和人性化策略
- 19企业知识库的作用
- 20长春OA信息化在实施中应该注意的原则
- 21加快隐性知识显性化进程
- 22知识经济的标志和特征
- 23长春OA信息化系统的实施
- 24企业文化同长春OA信息化的关系
- 25波音的长春OA信息化实践
- 26个人长春OA信息化经验谈
- 27信息化在无锡产业发展集团管理
- 28建立学习型企业的主要步骤
- 29长春OA信息化如何做?
- 30建立长春OA信息化体系的意义
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