分析长春OA信息化导入的动机
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1.将个人知识转化为组织知识
企业实施知识管理的关键一点在于知识的传承问题，随着企业内员工的更替，老员工的个人经验就需要转化为组织知识，以便新员工的知识蓄积和掌握。将个人知识显性化方式保存下来，可以加快知识的利用步伐和利用效率。知识管理的实施在于建立起激励员工积极地参与到知识共享中来，培养企业创新能力和创造力。
2.解决企业内部网络带来的混乱
面对当下竞争激烈的外部环境，企业需要时时思考怎样才能提升自己的竞争力，快速做出反应，找出应对之策。而面对现今数据与信息的泛滥成灾，尤其是对于已经施行信息化多年的企业，难免会使企业信息系统产生混乱。怎样将这些数据、信息有效地转化为知识，正是企业知识管理推行的契机所在。
3.考量企业更大的价值与效益
企业内的智力资本，可以通过员工、产品及信息，在融入到现有的活动以及工作当中，来使得企业创造出更大的价值和效益。企业要将怎样适当的实施知识管理作为企业发展和创新的基础，通过积极的、有计划的将智力资本和人际网络的管理，来有效扩大企业价值和效益。
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