学习型组织建立步骤
第一,需要从适合于学习的组织入手。学习型组织是建立在信息和知识基础之上的,其管理层次相对传统结构来说要少得多。被剔除的层次中,并不包含权利层次、决策层次或者监督层次,而只是信息的中转站。强调组织结构要实现扁平化,简化企业内部的管理层次,有助于学习和建立起开创性的思维方式。除此之外,项目管理、团队工作、界面刮泥以及并行工程等都有助于开展系统性的学习。
第二,组织结构进行调整后,企业还需要注重企业学习文化的调整,注重培养良好的学习习惯和学习风气,营造良好的学习氛围。企业中要开展经常性的学习,进而提高企业整体的学习积极性。
第三,企业要更好地提高学习能力,并且注意积极地从外界环境中吸取对自身发展有益的知识内容,组建知识联盟。知识联盟有助于提高组织之间的学习和知识共享,使组织能够进行系统性思考,扩展和改善自身基本能力,从战略上创造新的核心能力。
- 1提升企业长春OA信息化能力的对策
- 2企业引入长春OA信息化成功的关键
- 3长春OA信息化对于建立互动式标杆学习的应用
- 4长春OA信息化系统的基本组成
- 5长春OA信息化的突破口——竞争情报
- 6政府组织的长春OA信息化
- 7知识经济同长春OA信息化的关系
- 8个人长春OA信息化的实施方法
- 9企业长春OA信息化的两种模式
- 10协同办公OA软件让管理者借助工具持续优化管理模式
- 11了解知识库的功能
- 12个人长春OA信息化工具的功能
- 13为什么IT系统不等于长春OA信息化?
- 14个人知识发展如何同企业知识发展步调一致?
- 15从文件管理到长春OA信息化
- 16长春OA信息化系统的建设目标
- 17知识资源同物质资源的区别
- 18知识库的组成
- 19长春OA信息化所具有的特征
- 20长春OA信息化的重要策略
- 21企业长春OA信息化战略面向流程的应用
- 22长春OA信息化实施步骤设计
- 23长春OA信息化在企业技术创新中的作用
- 24信息与知识在企业中的利用
- 25成功实施长春OA信息化的启示
- 26企业知识库的作用
- 27基于长春OA信息化需求与应用的分类
- 28企业e化离不开长春OA信息化
- 29对于知识库的更新管理
- 30应当如何选择长春OA信息化战略?
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