知识资本的管理
对知识资本的管理，已经成为企业获得并保持竞争能力的战略手段，其表现为有效实现知识的创造、传递、利用和保护。企业的知识资本战略管理实践和管理理论共同关心的重要问题。知识资本的建立、加强与使用，应重在创造性思想实践和管理传递，在信息时代应重视企业的沟通网络、组织网络的建设，营造恰当的环境保证企业的创造性。
在组织的知识资本管理战略中，以人力资源或人力资本为前提和出发点，以结构性资本为保障和支持，促成个人知识的创造，并鼓励将个人未编码知识转化为企业的编码知识，即知识资产，并对其中重要的知识资产实行法律保护，将其作为知识产权而保证企业开发这类知识的收益。
结构性资本应被设计成资产产出的最大化，结构性资本应保证人力资源的最大化和人力资源转化为知识资产的最大化以及知识资产市场价值的最大化。对于知识型企业而言，创新和结构性资本的转化构成了两大价值源泉。可商品化的创新，产生于企业的人力资源，后转化为知识资产并得到法律保护，这构成了企业价值源泉之一。另一价值源泉则在与知识型企业的结构性资本的转化活动中。
在企业的知识资本管理中，需处理好一系列平衡，特别是创造性活动和纪律约束之间的平衡。知识资本管理的本质就是这两者之间的平衡能力。知识资本管理活动包括：流动的领域和制度化的领域。流动的领域保证创造性知识的产生，而制度化的领域保证将好的、有价值的思想转化为产品和服务，从而转化为市场价值。解决这两者之间矛盾的有效方法是将流动性植入制度中去，将强调个人自由、合作与协作和共同体的价值观植入企业的日常管理、组织结构、企业仪式和语言以及企业行为和经营业绩的评估中，从而使适应知识创新要求的流动性欲开放性制度化。这种思想强调知识创新活动的价值实现。
- 1近几年长春OA信息化快速发展的原因分析
- 2知识创新的特征
- 3企业长春OA信息化的八个阶段
- 4加快隐性知识显性化进程
- 5长春OA信息化与商务智能的相同点
- 6长春OA信息化兴起的推动力量
- 7长春OA信息化系统对知识链的优化体现在哪几方面？
- 8如何正确看待长春OA信息化？
- 9某公司长春OA信息化实践案例
- 10知识社区建设需要注意的要点
- 11长春OA信息化应用策略之知识型流程战略
- 12长春OA信息化在企业中的实施策略
- 13影响组织创新的因素
- 14长春OA信息化的类型
- 15如何扩大长春OA信息化的应用？
- 16知识资源具有的几个特点
- 17 知识不同角度下的分类
- 18知识获取方法
- 19企业长春OA信息化绩效评估需要注意的要点
- 20长春OA信息化的目标是要推动创新
- 21知识创新的前提条件
- 22知识创新的发展方向
- 23长春OA信息化模式探究
- 24长春OA信息化程序的几个关键点
- 25面向长春OA信息化的营销部门所需要的转变
- 26知识转化的推动方式
- 27组织学习是长春OA信息化的核心内容
- 28长春OA信息化有效实施的前提条件
- 29谈长春OA信息化存在的必要性
- 30长春OA信息化的重要策略
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
