长春OA信息化存在的必要性
知识决定着企业的价值。企业的独特成就越来越多地建立在企业主及其工作部门所拥有的有现实意义的、与用户和实用相关的知识的基础之上。由此得出的知识的新价值,会合乎逻辑的产生新的管理方法。知识管理是通过对知识的有意识的利用,使之变成一种可以管理的企业资源。文章强调,富有意义地进行的知识管理会造成新的交流结构和交流网。这会对迄今为止的业务过程和组织结构产生深远的影响,并且在与企业文化的不断相互作用中证明自己的效率。
管理是一个企业组织活力的源泉。高质量的产品是由高质量的人生产出来的,而高质量的人是由高质量的管理艺术组织起来的。先进的技术不能弥补落后的管理,而先进的管理可以弥补落后的技术。
知识管理的任务就是要管理好智力资本,运用集体的智慧提高应变和创新能力。社会发展变化极为迅速,一个公司不具备应变能力,就无法生存;缺乏创新能力就不能发展。更为重要的是,在即将迈入知识经济时代的今天,知识剧增,即使再企业内,知识也多得无法凭个人心力来管理。更何况,以往的管理方式已经过时,对知识进行管理,即知识管理必然营运而生。
- 1知识创新对于企业的重要性
- 2企业推进长春OA信息化的步骤
- 3长春OA信息化程序的几个关键点
- 4长春OA信息化实施需要遵循的几点原则
- 5知识创新内容
- 6创建企业知识资源仓库
- 7个人长春OA信息化工具的功能
- 8企业长春OA信息化所应当遵守的原则
- 9企业长春OA信息化实战经验
- 10近几年长春OA信息化快速发展的原因分析
- 11建立综合长春OA信息化体系
- 12企业长春OA信息化的原则
- 13长春OA信息化深化业务流程
- 14现代企业长春OA信息化原则
- 15知识的价值链:数据、信息、知识
- 16长春OA信息化实施过程中容易出现的问题
- 17个人长春OA信息化经验谈
- 18明确对长春OA信息化系统的需求
- 19成功实施长春OA信息化的启示
- 20推动企业长春OA信息化的重要力量
- 21长春OA信息化的应用战略
- 22长春OA信息化在企业中的实施策略
- 23长春OA信息化对于档案信息管理的创新作用
- 24长春OA信息化与档案管理
- 25长春OA信息化应用策略之知识型流程战略
- 26长春协同OA的基本管理思想是"协同"
- 27隐性知识的挖掘
- 28如何在竞争情报中运用长春OA信息化?
- 29企业长春OA信息化风险衡量的作用
- 30长春OA信息化系统的基本组成
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