企业服务：管理的思维技巧
每个企业在管理上可能都会有很多的规章制度，但是这些规章制度在实际的工作中和解决问题上是否真的有用呢？
每个企业在管理上可能都会有很多的规章制度，但是这些规章制度在实际的工作中和解决问题上是否真的有用呢？其实在企业管理上需要更多的不是规章制度而是管理的思维技巧。在企业的管理当中应当如何平衡各方面恰当运用各种管理上的思维技巧？
坚持以人性化和灵活性为主。人是有感情和情绪的，有感情的人比较容易接受有感情的管理模式，也就是人性化的管理，企业要管理的对象就是人，而人的问题要求人性地解决，如果完全理性和原则化，必然会把人机器化，进而破坏人生的价值和意义。
以人为中心的工作，须遵循一定的工作准则，明确工作角色和工作职能。只有工作角色清楚了，才有工作归属感；工作职能和目标明确了，才能激发员工的成就感，这是建立工作关系的基础。同时，要增进工作关系的和谐和员工的职业幸福感。
坚持理性和原则性。企业的管理过程中别忘了以事为中心的工作，企业的管理中应当明确的要求员工应遵循的工作准则是：目标、方法和执行都要有效。这个既对员工的工作有严格的指向性，同时，对企业的管理也是一个行之有效的方法。
企业的管理者对任何技巧的运用，都是建立在自身心理素质和思维模式基础上的。所以，一个好的管理者必须要培养良好的心理素质和思维模式，透过这样的培养，日后在管理的思维技巧上将会大有进展，而企业管理也会因此更进一步。
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