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管理者应当如何展开管理工作？
管理者的工作就是企业管理的核心，企业上下的员工都以管理者马首是瞻，由此可见，管理者的工作不容又失。管理者最应该做好的事情就是正确的做好管理工作，那么管理者应当如何展开企业管理的工作呢？
首先，要以全局的眼光看待管理上的问题。管理站在面对问题的时候要了解自己所处的立场，是采取的措施符合整体的要求。务求做到结合整体来进行观察，才能掌握大局，了解重点问题。此外，要以系统的方法观察，寻找问题的根因，观察整个过程，重视以全局眼观看待计划执行所产生的问题。
此外，还要不断的反思自己的工作。在日程的管理过程中要不断的反思现在的做法是否可行，方法是否存在问题。这个一步要做到：不要重复去犯错，错不重要，重要的是不要在同样的错误上再度倒下，要杜绝这种错误的发生就要总结错误的所产生的原因，想法设法有效的阻止相同的错误的发生。同时，要注重过程和方法，从产生不良的过程分析找出解决的方法。对产生的不良后果追究责任，做到奖惩分明，在这个问题上更重要的是要做都寻找不良后果的原因，从根源上解决问题，消除不良的因素。
最后，学会换位思考问题。企业管理做的最成功的就是让下面的受管理者心悦诚服。要做到这一点就要学会换位思考，站在他人的立场来考虑问题，注意整体的协调，采取相应的行动来改善问题。管理者如果能用换位的做法来考虑受管理的员工的做法，对他们所做的事情感同身受，即使是错误的，也可以感受到问什么会产生这样的错误。既然能感同身受了，就能做错合情合理的处理方法，让员工心悦诚服的接受，并感受到管理者的人情味，减少犯错的几率。
企业管理得如何就要看管理者的管理方法，全面展开管理工作方法很重要，犯错不重要，重要的是知道错误的根因。每个企业都希望自己的发展可以源远流长，生生不息，只要在管理上有条不紊的展开工作，企业的发展就可以细水长流。
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